스토리데이
SK Innovation Story Day
지난 60년간 세상을 움직이는 원동력을 제공하기 위한 지속적인 혁신을 이루어 온 우리 회사는 이제는 더 나은 미래를 위한 'Think Green, Innovate the World'로 나아가고자 합니다. 향후 10년, 새롭게 거듭나기 위한 SK이노베이션의 새로운 전략을 공유하는 스토리데이에 많은 관심 부탁드립니다.
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SK Innovation Story Day |
일 시 : 7/1(목) 오전 9:30~11:00
내 용 : SK이노베이션의 파이낸셜 스토리인 ‘중장기 핵심 사업 비전 및 친환경 전략’ 발표 김준 SK이노베이션 총괄 사장 등 각 사업 및 자회사 대표 등 전 경영진 참석 |
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| 구분 | SK Innovation Story Day |
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| 내용 |
일 시 : 7/1(목) 오전 9:30~11:00
내 용 : SK이노베이션의 파이낸셜 스토리인 ‘중장기 핵심 사업 비전 및 친환경 전략’ 발표 김준 SK이노베이션 총괄 사장 등 각 사업 및 자회사 대표 등 전 경영진 참석 |
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Story Day 다시보기
SK이노베이션의 새로운 전략을 공유하는 스토리데이 영상을 감상하세요.
[사회자]
오늘 SK이노베이션 스토리데이는 SK이노베이션의 financial story를 발표하는 자리입니다. 글로벌 화두인 친환경, esg를 포함한 성장전략을 담았으며, 지금부터 financial story에 대해서 여러분들과 이야기를 나눠보고자 합니다. 그럼 SK이노베이션의 스토리데이를 시작하겠습니다.
[홍보영상]
지금으로 부터10년전 누군가 우리에게 이런 질문을 했습니다. 10년후 sk이노베이션은 어떻게 달라져 있을까 2021년 오늘 sk이노베이션은 답은 이렇습니다. 어떤 목표는 이루었고 어떤 목표는 이루는 중이고 그리고 또 다시 새로운 꿈을 꾸고 있다고 오늘 누군가 우리에게 이런 질문을 합니다. 10년후 sk이노베이션은 또 어떻게 달라져 있을까 대한민국 대표 친환경 회사라고 할 수 있을거에요. 전기차 하면 SK이노베이션 배터리를 가장 먼저 떠올리지 않을까요? 가장 혁신적으로 변화한 기업이라고 불리겠죠. 사회와 더불어 성장하고 행복을 나누는 회사가 되어 있을 것 같아요. 다가올 미래 2030년 SK이노베이션은 어떤 변화를 만들어가게 될까요 이제 SK이노베이션이 생각하는 혁신을 이야기합니다.
[Think Green, Innovate the World]
(사회자 안내/인사 멘트 배경화면)
[SK Innovation]
안녕하십니까, SK이노베이션 김준 입니다.
조금 전에 Intro 영상을 보셨는데,
여러분은 SK이노베이션이 10년 후 어떤 회사가 될 거라고 생각하시나요?
지금부터 SK이노베이션이 어떤 회사가 되고 싶은지, 그리고 어떤 노력들을 하고 있는지 그 스토리를 말씀드리겠습니다.
[60년 회고]
저희는1962년 대한민국 최초의 정유회사로 시작했습니다.
그리고 지난 60년간, 국가경제발전 뿐 아니라,
SK그룹 성장의 중심에서 많은 일들을 해 왔습니다.
지난 60년, 우리가 해 온 일은 무엇일까요?
[세상을 움직이는 원동력]
그것은 에너지/화학을 중심으로 ‘세상을 움직이는 원동력’을 만들어온 것입니다.
[크고 작은 위기들]
물론 그 과정이 순탄치만은 않았습니다.
심각하게 생존을 고민하던 시절도 있었습니다.
하지만, SK이노베이션은 이런 위기들을 도전과 혁신을 통해 이겨왔습니다.
[지금까지와는 차원이 다른 위협]
최근 들어, 우리 사업의 출발점이자 기반이었던 Carbon 비즈니스는 근본적인 변화를 요구 받고 있습니다.
이는 그동안 경험해 보지 못한 ‘전혀 차원이 다른 거센 위협’ 입니다.
하지만, 이러한 거센 위협도 저희에게는 위기이자, 동시에 기회라고 생각합니다.
[Henry Ford, 비행기는 역풍을 타고 이륙한다]
“비행기는 순풍이 아니라, 역풍을 타고 이륙한다”는 말이 있습니다.
SK이노베이션은 지금 불고 있는 거센 역풍에 과감히 올라탈 것입니다.
그리고, 새로운 도약의 기회로 만들겠습니다.
[2017년과 2019년 기자간담회]
이미 SK이노베이션은 이륙 중에 있습니다.
저는, 2017년 기자간담회에서 배터리와 LiBS를 새로운 성장 축으로 본격 육성해 나가겠다고 말씀드린 바 있습니다.
4년이 지난 지금, 두 사업은 시장에서 Top Player로 성장하고 있습니다.
2년 전인, 2019년 기자간담회에서는 ‘Green Balance 2030’을 선언하였습니다.
2년이 지난 오늘, 제가 말씀드리고자 하는 스토리의 핵심 키워드는 바로,
[Carbon to Green]
‘Carbon to Green’ 입니다.
SK이노베이션은 Green 중심으로 포트폴리오와 자산구조, Identity를 전면적이고, 근본적으로 혁신해 나갈 것입니다.
[Carbon에서 Green으로, Carbon을 Green으로]
첫째, 포트폴리오의 중심을 ‘Carbon에서 Green으로’ 확실하게 옮기겠습니다. 그 핵심에 배터리 사업이 있습니다.
둘째, ‘Carbon 비즈니스 역시 Green 비즈니스로’ 바꾸어 나가겠습니다.
[5년간 30조 투자로 ’25년 Green 자산 비중 70% 달성]
이를 위해 향후 5년간 Green 비즈니스를 중심으로 총 30조원을 투자할 것입니다.
이는지난5년간투자규모의2배가넘는수준입니다.
이를통해Green자산비중을2016년6퍼센트,지난해30퍼센트에서2025년에는70퍼센트까지확대할것입니다.
이렇게포트폴리오와자산구조가바뀌게되면,
[GreenEnergy&MaterialsCompany로Identity변화]
SK이노베이션의Identity역시‘GreenEnergy&MaterialsCompany’로거듭나게될것입니다.
[시장이평가하는SK이노베이션]
이제는시장에서도SK이노베이션을새로운시각으로평가해주기시작한것같습니다.
지난해하반기,13조에서16조원에머물던시가총액은,올해들어20조원중반수준으로올라섰고,
주가의움직임또한다른정유사들과는디커플링되고있습니다.
[시장이평가하는SK이노베이션]
Valuation수준,구성측면에서도큰변화가있었습니다.
작년하반기대비,목표시가총액은2배이상커졌고,
배터리와소재사업의비중이35퍼센트에서60퍼센트수준까지증가하였습니다.
이제는어느정도배터리/소재회사로평가받고있는것같습니다.
[SK이노베이션에게듣고싶은이야기]
하지만,시장에서는여전히SK이노베이션으로부터듣고싶은이야기들이있는것같습니다.여러의견을주셨는데,정리해보니크게네가지였습니다.
첫째,배터리의성장성은알겠으니,수익성과차별적경쟁력을입증해달라,
둘째,새롭게추진하는친환경사업은좀손에잡히는,보다구체적인계획을제시해달라,
셋째,CarbonRisk는어떻게대응할것인지,명확한입장정리가필요하다,
넷째,향후지주회사로서SK이노베이션의역할에대해설명해달라는것이었습니다.
오늘이러한의견들에대한답을드리고자합니다.
[GreenAnchoring,GreenTransformation]
앞서말씀드린‘CarbontoGreen’전략을다르게표현하면GreenAnchoring과GreenTransformation입니다.
차례대로설명드리겠습니다.
[GreenAnchoring,배터리성장과Value-Chain연계확장]
먼저‘GreenAnchoring’전략은배터리를‘Anchor’로삼아,연관ValueChain을확장해나가겠다는것입니다.
LiBS사업뿐아니라,양극재등배터리소재분야,그리고BatteryasaService/ESS등에서성과들을만들어가고있습니다.
이에더해,BatteryMetalRecycle을새로운성장축으로적극육성해나갈계획입니다.
[Battery,Global1stTierTerawattClub]
배터리사업은현재누적수주1테라와트를확보하여,Global1stTier로자리매김하였습니다.
생산능력은올해40기가와트에서,2025년200기가와트로,그리고,2030년에는500기가와트로빠르게확장하여
MarketPosition을더욱공고히해나가겠습니다.
배터리사업의Story는잠시후배터리사업대표께서보다구체적으로말씀해주시겠습니다.
[LiBS,IPO성공+고성장성/고수익성지속입증]
LiBS사업은GlobalNo.1플레이어의위치를더욱확고히하겠습니다.
SK아이이테크놀로지는차별적인성장성과수익성을인정받아지난5월성공적으로IPO를하였습니다.
현재기업가치13조수준으로KOSPI기준31위,SK그룹내다섯번째에해당합니다.
2025년까지현재의3배수준으로생산능력을확장하고,EBITDA1조4천억원이상을창출하는회사로키워나가겠습니다.
[BatteryMetalRecycle,배터리에서배터리를캐다]
폐배터리증가에따라2040년이후에는RecycledMetal규모가VirginMetal규모를넘어설것으로예상됩니다.
현재까지니켈,코발트,망간과달리리튬은경제성있게회수하는사례가아직없습니다.
SK이노베이션은그간축적된정유공정기술을바탕으로경쟁력있는수산화리튬회수기술을자체개발하였습니다.
이기술로회수된리튬은,광산이나염호에서생산되는리튬대비Cost경쟁력을가질뿐아니라채굴시발생하는CO2를40내지70퍼센트감소시키는효과가있습니다.
올해말,데모플랜트를완공하고,내년말에는상업공장을착공하여,
2025년에는EBITDA3천억원이상을창출하는사업으로성장시켜나가겠습니다.
[GreenTransformation,Sustainability↑+CarbonRisk↓]
지금부터는기존사업의GreenTransformation에대해말씀드리겠습니다.
Carbon문제는CarbonIndustry가스스로해결해야할뿐아니라,가장잘해결할수있다고생각합니다.
다양한방법을통해Carbon문제를해결함으로써,기존사업의Sustainability는높이고Risk는줄이겠습니다.
[PlasticRecycle,NoFootprintLeftBehind]
SK종합화학은2025년까지국내생산플라스틱전량인90만톤,2027년까지는Global생산플라스틱전량에해당하는250만톤까지리사이클규모를확대할계획입니다.
아울러친환경플라스틱제품비중도2027년,100퍼센트까지확대해나갈계획입니다.
플라스틱리사이클과친환경제품에대해서는잠시후SK종합화학나경수사장께서구체적인계획을말씀해주시겠습니다.
[석유(Refining/Trading/E&P),LowerCarbon+GreenGrowth]
Carbon문제와관련하여고민이가장큰사업은석유사업입니다.
하지만결국Carbon을가장잘이해하고있다는것이문제해결의열쇠가될수있을것입니다.
Refining과Trading,E&P영역에서,다양한방식으로Carbon문제를풀어가면서새로운비즈니스모델을만들어가겠습니다.
최근CarbonCost까지고려한운영최적화모델을개발했고,이를통해CO2배출을경제적,효과적으로줄이겠습니다.
이와더불어,향후수요감소가예상되는휘발유,경유등의생산을획기적으로줄이고,석유화학제품생산을늘리는방안을검토하고있습니다.
또한,CCS사업추진을통해정유,Trading,E&P영역에서CarbonNeutral비즈니스모델을만들어갈것이며,다양한Bio-renewables사업참여방안도모색중입니다.
[석유(유통),EnergySolution&TTS]
석유사업은3,400여개이상의전국네트워크와운전고객대상마케팅역량을보유하고있습니다.
이를플랫폼으로국내No.1친환경EnergySolution&TTS사업자로사업모델을전환하고자합니다.
기존주유소,충전소,내트럭하우스및제휴네트워크를활용하여친환경전기/수소의생산/중개/판매사업을추진중에있습니다.
또한,친환경차로전환하는운전고객을대상으로충전,리스,보험,CarCareService등을멤버십으로제공하는TotalTransportationService를구체화하고있습니다.
[윤활유,E-Fluids+Upcycling]
윤활유사업은연비개선효과가뛰어난친환경고급기유분야에서 GlobalNo.1사업자지위를더욱확고히하겠습니다.
이를통해꾸준히높은수익을창출하는CashCow역할을수행할것입니다.
아울러,전기차와친환경발전등에사용되는친환경윤활유제품을개발/공급하는한편,
윤활유업사이클링기술확보와상업화추진을통해친환경사업비중을지속적으로확대해나갈것입니다.
[차질없는Resource조달]
SK이노베이션의스토리를현실화함에있어서차질없는리소스조달이무엇보다중요합니다.
SK아이이테크놀로지는이미IPO를실행한바있고,향후자체Cashflow를기반으로리소스문제를충분히해결해나갈수있습니다.
기존사업의GreenTransformation역시자체Cashflow와Partnering을통해해결가능할것으로예상합니다.
다만,배터리사업은‘다양한조달방안을개발,실행하는것’이필요합니다.
JointVenture/Partnering,Incentive확보,적정수준의차입뿐아니라IPO를통한리소스확보가필요합니다.
아울러기존사업의지분매각,자산효율화등을통해차질없이필요리소스를확보할것입니다.
[R&D/Tech]
‘CarbontoGreen’혁신을이루기위해서는R&D/Tech역량의확보가중요합니다.
SK이노베이션은올해친환경,미래사업중심으로R&D조직체계를재정비하였습니다.
향후2023년까지연구인력을현재의2배수준으로확충하고, 수도권R&D센터설립등을통해내부역량을키워갈것입니다.
동시에OpenInnovation,CVC,M&BD등을통해외부기술역량을 적극활용하여,속도와성공가능성을높일것입니다.
[GreenPortfolioDesigner&Developer]
향후,SK이노베이션의역할은 ‘GreenPortfolioDesigner&Developer’가될것입니다.
[GreenPortfolioDesigner&Developer]
이는,산하자회사에대한Portfolio매니지먼트역할을 보다적극적으로수행하겠다는것입니다.
이미SK아이이테크놀로지의IPO를완료하였고, SK루브리컨츠는지분매각에이어,향후IPO까지고려하고있습니다.
나머지산하자회사에대해서도지분매각,Partnering,IPO,자산효율화등 다양한Portfolio옵션을검토/실행해나갈계획입니다.
현재,FinancialStory의실행력을높이기위해 배터리와E&P사업의최적분할방안을검토중입니다만, 이부분은이사회의논의와결의가필요한사항입니다.
이러한Governance변화를고려하여, 사업회사의독립경영체제및이사회기능을강화하겠습니다.
그리고,각회사별FinancialStory및성과특성에맞는 차별화된보상체계를도입해나갈것입니다.
또한,SK이노베이션은통합R&D역량을강화하고, 사업개발,M&A조직과기능을확대하여, Green영역에서의미래성장기회를적극적으로발굴할것입니다.
앞서말씀드린BatteryMetalRecycle의경우, SK이노베이션이직접투자주체로서사업을성장시켜 제2의LiBS사업으로만들겠습니다.
[ESG]
다음은SK이노베이션의ESG경영에대해말씀드리겠습니다.
[Environment]
‘Environment’영역에대한외부의시각은, 투명한정보공개에있어서는나름우수한것으로평가하고있으나, Global수준의목표수립과실질적이행성과창출이필요한것으로 보고있습니다.
이에따라SK이노베이션은‘CarbonNetZero’목표를명확하게수립하고 철저하게이행해나갈것입니다.
첫째,NetZero추진계획을구체적으로제시하고, 달성시기를2050년보다앞당기겠습니다.
둘째,아시아최초로Scope1,2,3를모두포함하는목표를설정하여 체계적으로추진하겠습니다.
셋째,NetZero달성을보다강력하게추진하기위해, 이와관련된이사회의역할을강화하고,CEO평가/보상에도반영하겠습니다.
[Environment,CarbonNetZeroRoadmap]
배터리와소재사업은RE100도입,Operation효율성제고등을통해 2035년까지NetZero를달성하겠습니다.
기존Carbon비즈니스는 친환경중심으로공정을개선하고,저탄소제품으로전환해나가겠습니다.
또한,OpenInnovation,국내외유망기술투자를통해 CCS등탄소감축기술을적극확보하겠습니다.
이러한노력을통해2030년까지기존사업의탄소배출을50%감축하고, 2050년이전에NetZero를조기달성하겠습니다.
[Social]
‘Social’영역은상대적으로좋은평가를받고있으나, NegativeEvent가생길경우,그영향이너무크기때문에 꾸준하고세심한관리가필요한영역입니다.
SHE는물론이고,구성원의인권과다양성을존중하는한편, 협력사동반성장등을통해ESG생태계를조성해나가겠습니다.
나아가,배터리와소재사업의Global확장과연계하여, 현지제도와문화를고려한GlobalSocialProgram구축에도힘쓰겠습니다.
[Governance]
‘Governance’영역은저희를포함하여국내대부분의기업이 GlobalTop-tier대비전반적으로낮게평가받고있는영역입니다.
SK이노베이션은빠른시간내에GlobalPractice를갖춰나가고자합니다.
지난6월에는,이사회산하위원회개편을통해, CEO평가/보상/승계,미래전략,ESG,GlobalCompliance와관련된 이사회의역할과권한을강화하기로하였습니다.
또한,이사회의독립성과전문성/다양성을지속적으로높여나갈것입니다.
오늘스토리데이에도김종훈의장님께서직접참석해주셨습니다.
[SKInnovation]
오늘제가드릴이야기는여기까지입니다.
마지막으로SK이노베이션의혁신에대한 우리구성원들의다짐과 이해관계자들의응원의메시지를 짧은영상으로담아보았습니다.
감사합니다.
[SK이이노베이션지동섭배터리사업대표님의배터리전략방향에대한financialstory발표가진행되겠습니다.]
탄소중립이전세계적화두가되면서,Li-ion배터리의역할과수요가급격히커지고있습니다.
이러한변화중심에서SK배터리사업은‘깨끗하고편리한세상을만드는ElectrificationLinchpin’이되는것을Mission으로설정하였습니다.
배터리사업은본격적으로투자를확대하기시작한’17년부터판매량이매년2배로성장하고있습니다.
이러한성장추세가지속된다면,`22년에는판매량으로GlobalTop3가될것으로예상합니다.
OEM과의장기계약물량을공급하기위해,`25년까지글로벌생산Capa를200GWh이상확보할예정입니다.
궁극적으로2030년에는GlobalM/S20%이상을목표로하고있습니다.
물론,시장의성장속도와규모등많은변수가있겠습니다만,이때Global생산Capa는500GWh이상으로확대될것으로전망하고있습니다.
여기서,앞으로5~6년의계획은수주된프로그램을바탕으로이미실행되고있는정해진미래라고생각됩니다.
과연SK가이러한Aspiration/포부를달성할수있을까?불과4년전에는업계18위였던회사가이러한목표를이루어낼수있을까?시장에서는회의적인시선이있을것으로생각합니다.
저는SK배터리사업이,도약을위한긴호흡끝에‘성장의선순환Cycle에진입하고있다’라고말씀드리고싶습니다.
SK이노베이션은세계에서가장안전하고,가장빠르게충전되고,에너지밀도가높으면서오래쓸수있는배터리를추구하고있습니다.
그중에서도안전성을최우선의가치로두고있으며,SK배터리는차량화재Zero의기록을이어가고있습니다.
이러한결과는,고품질분리막을사용하고,차별화된공법과품질관리를적용해온결과라고생각합니다.
이러한성능과품질에대한신뢰를바탕으로현대/기아차,폭스바겐,포드,다임러등여러OEM들과장기공급계약을체결할수있었습니다.
이를바탕으로2017년부터매년2배의매출성장을이어가고있습니다.
올해도작년의2배이상의매출을시현할것으로보이며,이런빠른성장세는향후에도지속될것으로예상합니다.
Global생산Capa는’23년85GWh,’25년에는200GWh이상을확보하기위해투자가진행되고있습니다.
특히SK배터리사업은전세계수요에부응할수있는안정적인글로벌공급망을완성해나가고있습니다.
더불어,최근에발표한Ford와의합작투자는지금까지보여드린성장을`25년부터더욱가속화시켜주는계기가될것입니다.
현재논의중인Ford와의합작사초기투자규모는60GWh수준이지만,2030년까지추가로180GWh의협력가능성을열어놓고있습니다.
지금까지누적수주량은지난4년간10배로증가하여600GWh수준이었습니다만, Ford와의합작효과를감안하면,누적수주량은1,000GWh를상회하고있습니다.
지금까지투자한유럽2개공장,중국의5개공장,미국1공장이모두가동되는2022년부터는영업이익흑자를예상하고있습니다.
올해3,4분기실적공개를통해영업이익이개선되는TippingPoint를보여드리게된다면,`22년영업이익흑자전환여부에대해가늠하실수있을것으로예상합니다.
`23년부터영업이익률이빠른속도로개선되어,’25년이후에는HighSingle-Digit이상의영업이익률을유지해나갈계획입니다.
EBITDA는올해흑자전환이목표이고,’23년에는약1조원,’25년에는약2.5조원을창출할것으로예상됩니다.
투자소요와현금흐름을고려해서분사와IPO시기를검토중에있습니다.
SK는업계최초로HighNickel배터리를양산하는데성공해왔으며,NCM9½½은이미개발을완료하고올해상업생산될예정입니다.
또한‘25년에는Ni94%개발을완료하여,HighNickel배터리기술을Lead해나가겠습니다.
그리고SK는전고체전해질과Li-Metal음극을연구함으로써차세대배터리에서도TechnologyLeadership을강화해나가고있습니다.
지속적성장을위한선순환Cycle에서무엇보다중요한것은배터리전문인력의육성과확보입니다.
사업성장속도에맞추어우수인력을지속적으로육성하여기술경쟁력을더욱강화해나가겠습니다.
결국은시장에서판단하시겠지만,SK배터리사업은6개선순환고리들을하나하나이어감으로써,‘성장의선순환Cycle에진입하고있다’라고다시한번말씀드리고싶습니다.
이에더하여SK이노베이션은배터리생태계형성과정에서배터리Rental과같은추가적인Value창출을위해BatteryasaService,BaaS를추진하고있습니다.
배터리의생산부터폐기까지Monitoring하고평가하는,효율적인관리플랫폼을구축하고,국내외파트너와협력을통해BusinessModel을만들어나가고있습니다.
또한전기차와ESS뿐만아니라향후FlyingCar,Robotics,급속충전InfraSystem,선박분야등다양한Application으로시장을확대해나갈계획입니다.
지금까지말씀드린SK배터리사업의미래는,ESG를기반으로하지않고서는,실현될수없다고생각합니다.
SK배터리사업은경제적가치뿐만아니라사회적가치창출을통해지속가능한성장을만들어가고자합니다.
(경청해주셔서감사합니다.)
[이어서SK종합화학나경수사장님께서SK종합화학의미래비젼에대한financialstory를들려드리겠습니다.]
플라스틱은인류의삶을윤택하게만들어준소재였습니다.저는오늘 플라스틱에Green을더해서인류의삶을지속윤택하게만들면서 성장해나가는저희회사의이야기를말씀드리고자합니다.
여러분은대한민국석유화학산업의역사가SK에서시작되었다는것을알고계신가요?
그동안우리는Sizable한성장을추진했고 또한Tech기반고기능성소재를확대해왔습니다.
그결과,변동성있는사업도있지만이를보완하면서지속성장하는고기능성 소재사업을기반으로(무려)6천억에서1조수준의높은EBITDA를창출하고있습니다.
하지만CO2와플라스틱환경문제라는현재상황은 우리에게새로운도전을요구하고있습니다.
플라스틱은철이나유리와같은소재에비해CO2배출이훨씬적고 종이와유사한수준의착한소재입니다.
그런데사람들은왜플라스틱이환경문제의주범이라고생각할까요? 그것은바로낮은재활용비율때문입니다.
우리는플라스틱생산자로서책임감을갖고,적극적으로이문제를해결하겠습니다.
원유에서만들어진플라스틱은사용후쓰레기가되어환경오염을일으키고있습니다.이를뒤집어서생각하면플라스틱쓰레기도다시원유가될수있습니다.
즉우리에게플라스틱쓰레기는도시유전입니다.
도시유전에서Recycle된원료로우리의고객이필요한플라스틱제품을다시 만들겠습니다.이에필요한Recycle기술도결국은화학기술이고, 그고객또한기존고객이므로우리가잘할수있는영역입니다.
우리는제2의탄생을준비하고있습니다.한국최초석유화학회사에서, 세계최고의Recycle기반화학회사로거듭나겠습니다.
이를실현하기위한우리의새비전‘GreenforBetterLife’,GreenSolution을통해 ‘순환경제’와‘친환경’확산에기여하겠습니다.
현재플라스틱생태계는플라스틱종류가다양해수거를하더라도재활용이잘안되고대부분버려지거나소각되는선형구조입니다.우리는이것을순환구조로만들겠습니다.
이를위해서는두가지가중요합니다.하나는Recycle을잘해야하는것이고또다른 하나는친환경적으로제품을디자인해야합니다.우리가생산하는플라스틱물량만큼 직/간접적으로100%Recycle하겠습니다.또한우리가생산하는플라스틱제품들도 친환경으로바꾸어나가겠습니다.친환경소재비중을늘리고범용제품에대해서도 3RSolution을적용해친환경제품의비중을100%까지높여가겠습니다.
지금부터는우리가하고자하는Recycle방법에대해설명드리겠습니다. 산업의쌀이라고하는플라스틱원료는왼쪽에있는것처럼깨끗한흰색입니다. 하지만폐플라스틱이되어여러가지가섞여버리면Recycle을해도검정색으로변하고,대부분은Recycle이안되어소각/매립되게됩니다. 저검정색원료로제품을만드는데는한계가있습니다. 저희는차세대기술인화학적Recycle을통해버려지는것까지포함해 오른쪽그림처럼깨끗한원료를다시만들겠습니다.
뒤에보이는기사들은최근에저희가자체개발하거나확보하게된차세대기술에대한신문자료들입니다.저희가이미기술들을확보했다는근거자료들이죠.
Recycle을더잘하기위해서는양질의폐플라스틱을확보하는것이매우중요합니다. 우리는기존의수거/선별방식을개선해서양질의폐플라스틱은기계적으로재활용하고,한계가있는폐플라스틱은화학적Recycle을하는Total플랫폼을구축하겠습니다. 이를통해‘25년90만톤이상의RecycleCapa.를확보하고Global로진출하겠습니다.
지금부터는친환경제품확대에대해설명드리겠습니다. 고객들은기능은유지하면서친환경적인제품을원합니다. 우리는이를해결할세가지의장점을갖고있습니다.
첫째Recycle제품,둘째고기능성소재그리고고객Network을이미보유하고있습니다.이를통해,적게쓰는Reduce,기존소재를친환경적인소재로대체하는Replace, 그리고제조단계부터Recycle용이성을고려하는3RSolution을제공하여 고객의Pain-Point를해소하겠습니다.
3RSolution을위해필요한친환경소재의Capa.를 현재50만톤에서Globally190만톤까지확대하고, 생분해성수지또한6만톤이상으로생산해나가겠습니다.
저희는원료도친환경으로바꾸겠습니다.앞에서설명드렸던화학적Recycle된열분해유 그리고바이오유분을원료로도입해친환경제품을확대해나감과동시에 중장기적으로석유의존도를줄여나가겠습니다.
제가자주듣는질문은“RecycleBusiness가지속가능한가?”입니다. 다행히도Business환경은계속개선되고있습니다.환경친화적인소비트렌드가 급속도로확산되고있으며세계각국정부도정책지원에속도를내고있습니다.
또한ESG를추진하는Global브랜드오너들의친환경플라스틱수요가지속 증대되고있습니다.
매킨지자료에의하면2050년플라스틱총수요중Recycle제품비중은60%에달하며,이는600조원규모에해당됩니다.
최근,친환경플라스틱에대한수요증가와기술발전속도를고려한다면 저는이보다훨씬더빠른시장성장을예상합니다.
지금부터는경제성이확보되는근거를말씀드리겠습니다. 이미유럽에서는Recycle제품이기존제품대비1.7배의높은가격으로판매되고 있습니다.화학적Recycle은기존생산방식대비85%CO2절감효과가있다고합니다.
이를인정받을경우탄소배출권가격상승추세를감안할때경제성은계속개선될 것으로예상됩니다.
현재의소규모설비를SK의기술과자본으로Scale-up하여 생산원가도절감하겠습니다.또한,우리나라도2050년NetZero를선언하는등정부도 적극적인지원정책을펼치고있습니다.
이러한노력의결실로친환경Solution및Recycle영역에서 2027년EBITDA1.2조원을만들것으로예상합니다.
여기에보수적으로전망한기존Biz.의5천억원이더해지면 약1.7조원의EBITDA를창출할것입니다.
지금까지플라스틱문제와 이를해결하기위한우리의이야기를말씀드렸습니다.
세계최고의Recycle기반화학회사로혁신해나가는 저희의여정에함께해주시고지원해주시길부탁드리면서 이야기를마치겠습니다.
[Q&A]
Q)네안녕하십니까마이퍼스트애셋에유현철이라고합니다. 좋은행사감사드립니다.질문드리고싶은부분은배터리사업관련된내용인데요. 현재글로벌선도업체로나가는데있어서강화하고싶은부분이어떤부분인지궁금하고요. 그다음에두번째는장중에공시가나간이후로주가가굉장히많이빠지고있는모습인데, 아무래도투자자들이물적분할하는것에대해서굉장히우려를하고있는것같아서좀먼얘기지면어떤방향으로분할을고민하고계신지조금만공유해주시면감사하겠습니다.
사회자)네,분할방식에대한고민,답변을요청해주셨습니다.어떤분께서답변을해주실예정인지요?
Q)네,첫번째질문은제가먼저답변을드리겠습니다. 저희가강화해야될역량을질문을주셨습니다. 솔직히제입장에서저희한테가장지금중요한역량은오늘발표에도잠깐있었습니다만생산인력과연구인력의확충입니다. 사실전세계적으로배터리가급속히성장하면서인력의블랙홀현상같은게있습니다. 그래서많은젊은인력이소요가되는데,그인력을키우는게관건이고요. 특히저희가최근에급속히성장하면서전세계에10기가짜리다섯개의공장을동시에구축하고,SOP양산체제에들어가는것을성공적으로진행을했습니다. 그렇지만앞으로갈길이멉니다.향후에도20-30기가의공장을서너개를동시에지어가야할상황이기때문에우수한생산인력들을,국내뿐만아니라해외의엔지니어그리고현장의오퍼레이터들을어떻게잘육성시켜서양산체제를안정화시키는것이중요하다고생각합니다. 그래서젊은인력의육성과확보가가장중요한역량이라고생각이되고요. 아울러서차별화된공정기술과연구능력도강화시켜야하는것이가장중요하다고생각합니다.
사회자)네,지동섭대표님답변감사합니다.그럼계속해서현장에서계속질문받아보겠습니다.
A)이번에는프레스석으로가보겠습니다.오른쪽에서두번째분단,두번째줄,네? 죄송합니다. 마이크나오나요?네조금전에물적분할방식이라든지,뭐분할방식이겠죠.그게물적분할이든인적분할이든,아니면안할건지,사실이런부분에대해서는결정된부분은없습니다. 다만이제,아까제가발표하면서말씀드린거는향후에성장산업으로써배터리를성장시기키위해서는리소스가많이들어가기때문에,그리소스를조달하는하나의방안으로써저희들이에쿼티플레이에대한부분을지속적으로고민하고있다. 그러나이런부분과관련된것은어쨌든이사회에서좀논의가되고결의가되고,또,주총에서도승인을받아되는상황입니다.그얘기는뭐냐면시장에소액주주부터기관투자자들까지어떤방식으로배터리와관련된성장을끌고가는것이바람직한거냐하는관점에서논의가이루어지고결정될사안이라고지금생각을하고있습니다. 지속고민하고있는사안이기도합니다.
사회자)네,답변감사합니다.그럼이어서질문받도록할게요.아까손을들어주셨던기자님,네질문해주시죠.
Q)네,머니투데이에우경이기자힙니다.두가지질문을드리겠는데요.의미있는시점에의미있는발표를하셨다고생각을하는데,특히정유화학부분에서설비매각이나이런것없이탈탄소화를달성하겠다이런대목이인상적인데그렇다면포집기술이나설비에추가적으로투자가이루어져야하고요. 또추가적으로유지보수비용도들고,그러다보면결국이런게제품단가에반영이될텐데,그런식으로탈탄소정책을계속이어갈수있다고보시는건지,아니면어느정도시점에는그것에대한대안을새로마련해야된다고보시는지가일단궁금하고요. 두번째는이제배터리가중심이된다는것은다들공감을할텐데,배터리매출이기존의석유매출을넘어서는시점을언제로보시는지이두가지질문드리겠습니다.
사회자)네,또질문이들어왔습니다.어떤분께서답변을해주실까요?네,사장님부탁드립니다.
A)일단정유화학쪽에서탄소를줄이는기술은Scope1과2에해당하는기술을말씀을드리면저희가정유쪽에서사용하고있는원료원들이굉장히많은데요. 이것을기존에석유쪽에서LNG로전환하는작업을계속진행중에있습니다.그부분에서상당한성과를거두고있고요. 그다음에아직확정된부분은아닌데,앞으로도에너지효율을계속올리는작업을할거고요.또하나는울산세렉스에서발생하는이산화탄소를포집을해서그것을밖에다가저장하는프로젝트가가능성이있습니다.
현재정부의국책과제로좀선정이되서실증모델에대한연구가1-2년안에이루어져서제대로가게되면상당량의CO2배출량을감소하는효과가발생할것으로생각하고있습니다. 사실은CCS뿐만아니라CCUS를활발하게하기위해서는거기에적합한costeffective한기술들이상당히나와야하는데현재탄소쪽에필요한기술뿐만아니라신재생에너지쪽에서도어떤활성화가되기위한새롭게개발되어야할기술들이상당히많습니다.
그래서그런부분들은불확실한측면이상당히있게되지만결국필요한기술들이어떤특정시점이내에는활발하게개발이되서실제적용이되면서저희의탄소저감노력에상당부분기여를해줄것으로판단하고있습니다.
제가잠깐보완말씀드리면,아까도제가말씀을드렸지만은그지금이노베이션사나자회사들에대해서는다JV를만들든지지분매각을하든지파트너링을하든지IPO게임을하든지이런부분에대한것을다검토해서진행을시킬겁니다.
그이유는두가지입니다.하나는성장과관련된리소스부분에대한조달확보라는부분에서필요성이있고요. 두번째는carbonexposure자체를저희들이줄여야된다는부분에대한자산비중차원에서의리밸런싱에대한이슈도있습니다. 그래서우기자가얘기하시는대로저희들이정유화학과관련된부분을그대로가지고있는상태에서carbonrisk에대응해나가겠다는것은아니고요. 이러한부분에대한것을하지만그러나중요한부분은뭐냐면얼마전에래리핑크도얘기를했지만,과연우리가카본비즈니스로서네거티브한영향을사회에주는데,이부분을매각을한다고해서그문제가사회적으로해결이될것이냐에대한문제가있습니다. 결국더티애셋과관련된부분은위치만옮겨놓는것이지누군가는해결해야할부분은있다고생각을해요. 그렇다라고하면그부분에대해서카본비즈니스를해왔던우리들이해결할수있는부분에대해서최대한해결하는그런것도함께동시에진행하는것이맞지않을까라고생각하는부분이있다는겁니다. 그리고또하나는지금다카본과관련된riskexposure만보고있는데,그러다보니까지금설비투자라든지이런부분이어려워요.또하나는M&A를하거나지분매각을하는것이그렇게용이한상황은아닙니다.
그러면그사이에우리들이할수있는부분은하겠다그리고우리의카본비즈니스지만그비즈니스를트랜스포메이션에서밸류를높일수있는부분은높인상태에서우리들이넥스트게임에대해서고민하는것이맞지않겠냐이런생각을하고있는겁니다. 그리고저희가가만히대응을안하고있으면,저희들이비용을추산을해봤더니carbonprice는계속올라갈거예요. 지금요새한국은조금왔다갔다하고있지만,유럽은50유로가넘은상태고요. 그리고2030년까지얼마나될까싶으면대략뭐한100불정도까지는올라갈것이다이렇게생각을합니다. 그런데저희가지금배출하는탄소배출량이이노베이션차원에서1200만톤입니다. 이것이계속유지가되면2030년까지저희가아무대응도안하고있었을때저희들이비용이6조정도들것으로추산이되더라고요. 그런데투자를하게될경우에저희들이추가적으로수익을내는데,그것을별도를치고,어떤투자로들어가는cost를CAPEX를따져보니까한1조5천에서6천정도들어요. 그래서그부분은그부분대로대응을하고또추가적으로다른옵션들을믹스해서대응하는것이맞지않겠나이렇게생각을하고있습니다.
사회자)네,보완답변까지해주셨습니다.지금큐엔에이진행중에무대위에계시는경영진들께안내말씀드리자면마이크가지금전부항상켜져있으니까요.따로켜져있는지확인을안하셔도괜찮습니다.
A)잠깐만아까우기자님께서두번째질문에대해서답변드리기좀어렵습니다. 제가배터리매출이성장하는트렌드는제가말씀드릴수있는데석유매출이랑이렇게해서넘어서는시점에대해서물어보셨는데,그냥요정도만먼저말씀을드려야할것같습니다. 올해3조5천,내년에한6조를넘을것같고,2025년에는15조에서20조근방으로지금추정을하고있습니다. 시간이몇달지나면매출이업데이트가될정도로매출이늘고있는데요.사실빠른속도로평균적으로한60에서70%의성장속도를,최근에는2배가한몇년지속되다가60-70%의성장속도를보이고있습니다.그정도만제가말씀드릴수있을것같습니다.전체매출이석유매출이넘어서는것은제가지금답변드리기좀어렵습니다.양해부탁드리겠습니다.
사회자)네,항상마이크가켜져있으니까요.편하게얼마든지보완답변을해주셔도괜찮습니다.계속해서다음질문받도록하겠습니다.손을들어주시죠.지금Investor석가운데분단에있는세번째줄셔츠에자켓입으신분께지금마이크를전달부탁드리겠습니다.
Q)안녕하세요,삼성증권리서치센터에조현열입니다. 크게두가지질문드리려고하는데요.아까말씀주셨던SK종합화학에케미컬라싸이클링관련해서지금루프인더스트리와브라이트바크랑협업하는것으로알고있는데,혹시자체적으로기술을개발하고있는게있는지그리고해중합이랑열분해기술을결국에쓰실텐데거기에대한비중이어떻게될지궁금합니다.그리고두번째질문은크게봤을때아까분할관련된말씀을이어서여쭤보려고하는데요. 결국총괄사장님께서말씀하신것처럼자회사에대해서IPO든지분매각이든해서에쿼티파이낸셜스토리를만드시는것은이해를하는데,그렇게됐을때만약에배터리까지분사하고IPO까지하게되면SKInnovation의주주관점에서가질수있는가치를무엇으로좀수혜를받는다고봐야할지,(예를들어강력한주주환원이라든지아니면지주회사포지셔닝이지만추가적인투자를CVC개념으로한다든지이런중장기적으로봤을때)중장기적으로봤을때지주회사관점에서어떤포지셔닝을가져가려고하실지에대해서여쭙겠습니다.
사회자)네,크게세가지정도질문을주신것같은데요.어떤분께서답변하시겠습니까?
A)네일단자체기술에있느냐에대한답변을먼저드리겠습니다.작년에언론발표를했는데요(제가발표한자료도있습니다)지금열분해로는바로원료로사용하기에는한계가있습니다.지금다때우는쪽으로쓰고있기떄문에저희가이열분해율을뒤에후처리를통해서저희공정에바로투입할수있는기술을이미개발을했습니다.그래서그부분을금년말부터설비작업을들어갈거고요.그게자체기술입니다. 초기에는국내에있는소형열분해율을포집을해서그것을후처리해서깨끗한원료로다시사용하는기술을사용할예정입니다. 두번째질문이해중합과열분해비율이어떻게되는지질문을주셨는데,저희가아까자료에서2025년기준으로한70만톤정도의화학,케미컬리사이클링규모를가져가겠다고말씀을드렸습니다. 지금은정확히나와있지는않지만,약30만톤정도는해중합쪽으로가고나머지는열분해쪽으로가는것을목표로하고있습니다만그것은기술의도입시기에따라서약간은유동적일수있습니다. 배터리분할과관련된게아직확정된사안은아니지만만약에시장에서그런기대랄까?예상혹은선례가있어서그런지걱정도많이하시고있는것같습니다. 충분히잘이해를하고있고요.만약에그렇게된다고치자.그러면SKInnovation은거의순수지주회사형태로전환이되게됩니다.그러면당연히지주회사디스카운트가당연히좀더강해질수가있겠죠. 그렇다라고하면과연SKInnovation주식을기존주주들이계속가지고있어야하는이유가무엇일까를물어보신거라고생각하고있고,그렇다고하면그디스카운트폭을초과하는뭔가의밸류크리에이션기능을해야한다고생각합니다.그래서아까관련된부분이다양한포트폴리오기능을투자회사로써저희들이좀더강력하게끌고가겠다.그래서리소스의효율적활용이라는측면을강조하면서끌고가야할것이고요. 또하나는자체적으로밸류크리에이션을끌고가야한다고생각합니다.그게R&D하고아까M&A라든지사업개발기능을적극적으로강화시켜나가겠다고말씀을드렸는데,그부분과관련되서저희들이신규사업을개발하고이를통해추가적인밸류를창출하는쪽으로점점확대해나가는것이필요하지않을까생각하고있습니다. 그래서배터리메탈리사이클과관련된부분도저희들이2025년24년말정도에정상가동을할수있으리라고보여지는데,2025년에저희들이생각하기에는바로한3000억정도의EBITDA는창출할수있는정도의사업이라고생각은하고있어요. 그래서이런것은계속적으로발굴하고Innovation차원에서인큐베이션하고밸류를창출하는그런모습을가져갈까생각하고있습니다.
사회자)네답변감사합니다.그럼계속해서또다른질문받도록하겠습니다. 이번엔프레스석두번째분단에3번째줄손들어주셨는데요.마이크전달부탁드릴게요.
Q)동아일보에곽다영기자고요.되게오랜만에이렇게오프라인행사마련해주셨는데감사하고,개인적으로산해진미뮤직비디오굉장히잘봤다고말씀드리고싶었습니다.질문은배터리관련인데요.올해배터리업계에서좀개인적으로감명깊게봤던행사가폭스바겐행사였는데중장기적으로각형비율을높여가겠다는발표를했고,노스볼트랑합작협력발표를했습니다. 그래서이러한주요고객사의동향이SKInnovation의중장기배터리개발전략에미치는영향이있는지궁금하고요.각형배터리관련해서진행되고있는사안이있는지궁금합니다.
사회자)크게두가지질문을주셨습니다.
A)제가먼저답변을드리고,여기연구원장이참석하셨을것같은데보완설명부탁드리겠습니다. 네,곽기자님질문주신대로폭스바겐행사가상당히인상적이었고요.폭스바겐내부에서도저희인텔리전스로보면여러가지의견들이있었던것같습니다.노스볼트그리고중국에또협력회사가있죠.구오쉬안.둘다각형회사인점도있고,각형을전체적으로한80%가져간다고발표를하고있었습니다. 솔직히저희입장에서는파우치형을사용하는OEM들이다수이고,실제저희가고객사,OEM들을상대하는과정에서시장에임팩트는그렇게느껴지지않습니다.그래서내부적으로어떤사업의전략방향에무브가필요하다는생각까지는가지않았습니다.하지만곽기자님지적하신대로저희가각형이라든가원통형이라든가다른셀타입또는케미스트리의변경,LFP라든가이런부분을충분히연구는해왔었고요. 그래서필요할경우전환할수있는부분은내부적으로검토는하고있습니다.그렇지만그것은결심해서결정해서각형을해야되겠다여기까지간것은아니고요. 파우치형의장점을살려나가는그런부분도지속적으로가져가고있습니다.파우치의모듈이나팩단위에서혹시각형이유리한면이있다면,파우치에서보완해서모듈,팩단위에서변형해서커버할수있는…왜냐면셀단위에서파우치의장점들이많이있거든요,각형에비해서. 그장점을살리면서모듈팩단위에서보완하는이렇게두가지듀얼로진행을하고있습니다.혹시연구원장님추가적으로구체적인말씀해주시면좋겠습니다. 네배터리연구원장이장원입니다.지금답변을잘해주셨는데요.기술적으로말씀을드리자면파우치는여전히에너지밀도가가장높은배터리고,그다음에부품수가적기때문에코스트가가장낮은그런장점을가지고있습니다. 그리고배터리의핸들링이나이런게어렵다고하시는분들이있는데사실이부분은기술적으로해결이가능한부분이고저희는이미그런기술을가지고있습니다. 그래서파우치가각형에대비해서불리하다각형이유리하다고생각하지않고있고,저희는파우치로써충분한경쟁력을유지할수있다고보고있습니다. 그런데시장이정말필요로한다면저희가이미배터리에서가장중요한전극기술,생산기술을가지고있기때문에뭐각형도생산할수있고,그런차원에서여러가지폼팩터를검토하고있다.저는그렇게말씀드릴수있겠습니다. 그리고저희가인터배터리에서발표했듯이파우치시스템을최적화해서열확산을방지할수있고,코스트를줄이고,부품수를줄이고,에너지밀도를높일수있는시스템을개발을했기때문에그런부분들을OEM을상대로홍보를한다면시장은파우치를더좋게보지않을까하는생각을여전히가지고있습니다.
사회자)네,이어서보완답변까지들어봤습니다.저희계속해서현장질문받도록하겠습니다.네여기인베스터석에왼쪽에서두번째분단세번째줄에손을드신여자분께마이크전달부탁드릴게요.
Q)네질문기회감사합니다.맥쿼리증권박정아입니다.배터리분사가능성에대해서한가지질문여쭙고싶은데요. 아무것도결정된것이없다고말씀을주셨는데,만약에앞으로검토를계속하신다면시기를결정하는데있어서판단의기준에되는것은무엇일지말씀부탁드리겠습니다.감사합니다.
사회자)네,판단의기준에대해서질문주셨습니다.
A)네,물론주주분들과상의를해야겠습니다만배터리사업입장에서는사실은리소스를충당하는게프라이리티가높습니다.이노베이션내부를통해서든분사를통해서든,아까제발표를통해서말씀드렸듯이,상당히증설속도가굉장히빠릅니다. 그래서전체적으로많은투자가필요한데물론폭스바겐,포드와의JV형태로하면리소스를상당부분줄일수있는장점이있기는합니다만,리소스가굉장히많이들어가고있습니다.그래서최근에2조에서3조의투자들이이루어지고있는데요.이런투자타이밍을놓치지않기위해서는배터리사업입장에서빨리하는게좋다라는게저희입장입니다만김지사자장님이거기에대해서또추가로말씀을해주시는게필요할것같습니다. 저는사실은분할시점에대한것을검토를한다고하면그다음에IPO시점을언제로할거냐에대한부분이먼저연결이될것같아요.리소스는리소스대로고려해야할것이고요.그러면은IPO를언제할거냐라고생각하면그것에대한판단은밸류를제대로인정받을수있는시점에IPO를하는것이맞겠다는생각을가지고있습니다. 그래서지금SK이노베이션의배터리가올해EBITDA플러스되고내년에영업이익플러스들어오고,그다음에영업이익1조이렇게냈다고하는데그러면그런부분들은물론선제적으로반영해서시장에서밸류에이션하겠지만,저희들이그확신에대한것을시장에보여주는시점을염두에두고그부분과관련된시간적부분을거꾸로역산해서분할에대한부분을고민해야하지않을까이렇게생각을하고있습니다. 그리고초기에는어차피분할을하더라도뭐당분간은SK이노베이션차원에서투자리소스를넣어줘야되는거고요.그얘기는안에있으나,밖에나간다고하더라도저희들이이노베이션차원에서리소스를당분간은넣어줘야되는상황이기때문에리소스의필요성도있겠지만,사실은IPO시점하고연계되서저희들이탄력적으로고민해야되지않을까생각합니다. 더우선적인부분은시장이받아들여줄거냐,시장과충분히공감대를형성할수있을거냐,이런부분을먼저생각해야한다고봅니다.
사회자)네,답변감사합니다. 지금사실Q&A세션이진행되는동안온라인질문도취합을하고있는상황인데요.지금까지올라온질문들이현장에서나오는질문과소재가겹치기때문에저희가현장에서계속질문을하도록하겠습니다. 그럼이어서다음질문도받도록하겠습니다.질문이있으신분은손을들어서의사표시를해주시죠 가운데분단에6번째줄,여성분께서손을드셨습니다.마이크전달부탁드릴게요.
Q)네,안녕하세요.노무라금융에박선영입니다.배터리관련해서여쭙고싶습니다.첫번째는전고체관련된기술진행상황궁금하고요.그리고두번째는배터리관련해서메탈리사이클링에대해서2025년EBITDA도구체적으로제시해주셨는데,제가알기로는유니코아에서도보면metalextraction이라든지이기술이쉽지가않은것으로알고있습니다. 그래서이기술을자체적으로개발하고계신건지,하고계시다면진행상황진행율이라든지좀구체적으로말씀해주시면감사하겠습니다. 그리고마지막으로배터리관련해서지역적으로미국하고,아시아,유럽이렇게제시를해주셨는데,어디에가장중점을두고계신지같이부탁드리겠습니다.
사회자)네,답변부탁드리겠습니다.
A)네,그앞에질문두개는지금전고체기술하고리사이클링준비하고계신우리기술원원장께서답변을드리구요.3번째는제가답변을드리도록하겠습니다. 네,환경과학기술원장이성준입니다.먼저배터리전고체기술에대해서질문을주셨는데요.저희이노베이션도전고체배터리기술을준비해온역사가꽤됩니다.수년전부터저희가글로벌구루라고할수있는탑탤런트를모시고계속진행을해왔고요.그리고미국에대학들에우리이노베이션랩을가지고기본적으로연구를많이수행해왔습니다.그런데이제저희가본격적으로전고체배터리기술개발을해왔지만뛰어들지않은이유는아직까지세상에여러가지기술이나와있는데위닝테크놀러지가아직없다는판단이고저희자문가들도그렇게생각을해왔다는것이저희의생각이고요. 잘아시겠지만전고체배터리는제조단계에서큰이슈가하나있습니다.그리고또전극하고전고체전해질하고그개별에서에풀지못하는이슈가하나있기때문에아직도조만간에전고체배터리기술이개발될것이라고는저희가판단을하지는않고요. 하지만계속기술이진보되고있기때문에저희도멀리내다보고,올해는차세대배터리기술을내다보는R&D센터까지건립을해서지속적으로기술개발을추진할예정으로있습니다. 그리고메탈배터리리사이클링관련에서말씀주셨는데요.기본적으로저희가37년동안R&D를해오면서기본적으로석유와정유관련기술과역량을많이축적해왔습니다. 이번에저희가개발한배터리메탈리사이클기술,그중에서도이제리튬을회수하는기술은저희가그동안닦아왔던기술을활용해서적용이된것이고요. 제가정확하게기술에대해서말씀드릴수는없지만은현재정유공장에서활용되고있는기술에다가여러가지촉매기술이합작이되어서기술을완성을했습니다. 아까유미코아말씀해주셨는데유미코아에서도저희기술에대해서굉장히관심이많고저희와파트너링을계속적으로요구하고있는상황이고요.아마수산화리튬관련해서는저희가전세계최초로저희가개발을했기때문에앞으로배터리리사이클링관련된기술과경쟁력측면에서는저희가세계적으로선도할수있는위치에있다그렇게말씀드릴수있겠습니다.네감사합니다. 그메탈익스트렉션얘기를하셨는데,그부분이다어려운게아니고요.니켈,코발트,망간은지금도컨벤셔널한기술로해서회수를95%까지하고있어요. 근데문제는리튬의회수고,그것도수산화리튬을회수할수있느냐가키고요.아까유미코아말씀하셨느데,유미코아도지금HM과관련된익스트랙션은하고있습니다.그래서저희하고같이코웍을하는부분이,기본적으로수산화리튬을선회수하고,넥스트로NCM을회수하는것과관련된공정을결합하는형태로해서전체적으로밸류도높이고코스트도낮추는방안을찾고있습니다. 근데왜그럼같이하느냐고생각하면기본적으로뒷단은일반적인기술이라고볼수있고요.결국은이또한피드확보입니다.그래서저희가자체적으로생산하는스크랩을쓰는것도있지만폐배터리와관련된부분을확보해서저희들이인풋을해줘야하는데이부분은나름대로파트너링을통해서초기에볼륨을키워나가는그런모습들이바람직할거다라고생각을합니다. 그래서수산화리튬의회수,이부분이저희한테코어경쟁력으로있다라고말씀드릴수있겠습니다. 네,박세영님세번째질문인데요.유럽,미국,그리고아시아.저희가어떤특정지역에좀더집중하는전략을갖고있지는않습니다. 오히려저희는3개대륙의웰밸런스드된공급망을구축하는것을목표로가져가고있습니다.왜냐하면글로벌OEM들이,자동차를,예를들어폭스바겐은유럽이아니라미국에서생산되는포션이필요해서저희한테요구하기도하고요.현대기아같은경우는중국에서생산해서한국으로들어오는것도있지만,유럽에서생산되는배터리를필요로할때도있고,미국에서생산되는배터리를필요로할때도있습니다. 그래서포드역시또유럽에서생산을하고요.그래서글로벌하게3대륙에어느정도로잘밸런스를만들어가는가가저희전략의어떤기본방향이고요. 일단지역은4가지정도로보고있습니다.일단수요가글로벌OEM이요구하는게어느지역이더큰거냐,수요가어느정도가는거냐가첫번째기준이고,두번째는저희와파트너십이강한OEM의생산분포도점검을해봐야하고,세번째로는생산코스트가어디가유리하냐,물류코스트를커버할정도로생산코스트가좋으면또지역의안배도고려를해야할것같고요.특히네번째로는해당국가의정책과인센티브조건입니다. 그런부분들이저희의수익성이나생산코스트에영향을주기때문에이런네가지들을종합적으로고려하면서가져가고있고요.저희는특정지역을포커스하는전략은세팅되어있지않고밸런스를잘가져가자라는게목표입니다. 최근에투자속도를보면아시아에서굉장히빠르게투자가이루어졌다가,유럽쪽에또규모가커졌고,최근에이제미국이커진이유가미국이시동이조금늦게걸린측면이있습니다.최근에바이든정부가들어서면서여러가지친환경정책적인측면에서OEM들이굉장히빠른속도로드라이브를거는부분이있어서,이부분에서다소그동안비중이낮았던미국의생산캐파가커지면서,아마유럽과아시아보다좀더커지는형태로저희가전망을하고있습니다.
사회자)네,충분한답변되었을거라생각이됩니다.지금인베스터석질문을계속받았으니까요.이번엔프레스석으로한번가보겠습니다.여기첫번째석두번째줄손들고계신분마이크전달부탁드릴게요.
Q)네,안녕하세요.저파이낸셜뉴스의안태호기자입니다.최근에언론보도를보니까산업부에서배터리생산과정에서발생하는탄소배출용역을실시한다는내용이나왔는데요.혹시자체적으로파악하신부분이있는지,그렇게파악한결과에따라서노력을기울이고계신부분이있는지궁금합니다.감사합니다.
A)예,제가정확한숫자나이런것은기억을잘…저희가일단RE100을2030년까지달성하는것을목표로하고있고요.그다음에Scope1,2,탄소제로를2035년까지목표로하고있습니다.일단전기를제일많이쓰는것,배터리를생산하면서전기를제일많이쓰고,그다음에탄소배출도아마전기의비중이가장클것으로예상을하고있고요. 현재글로벌로퍼져있는공장에지금이미2-3개공장은리뉴어블에너지로만든전기를쓰는것을시작을했습니다.그래서순차적으로점진적으로배터리공장에서가장탄소배출효과가큰전기부터저희가준비를해나가고있는데요.탄소배출에대해서정확한숫자를제가기억을못해서죄송합니다. 숫자의문제가아니라이것은대응에대한이슈고,조금아까질문하신것은LCA,라이프사이클어세스먼트에대한질문이라고보는데.그부분에대해서는이성준원장께서말씀을하시는게좋을것같습니다. 우리가자체적으로LCA에대한부분을자체적으로평가한부분도있고,또최근에추세자체가OEM들이LCA를요구합니다. 그래서라인에서부터생산된CO2에대한것을라이프사이클상에서평가하고그것을어느수준으로줄이느냐에대한요구사항이OEM들로부터있기때문에,저희들은산업부가하는부분도당연히따라가야하겠지만,비즈니스차원에서도OEM들의요구에맞추기위해서굉장히필요하다고생각하고있습니다. 네방금총괄사장님께서말씀하셨듯이OEM들이저희배터리생산업체에요구하고있는것이이제LCA스터디결과입니다.배터리를만드는데탄소를얼마나배출하느냐이것을저희가앞으로제출하게될거고요.저희가선제적으로LCA를스터디할수있는역량이있고,이것을인증할수있는기관들과같이지속적으로일을해왔습니다. 그래서배터리전반전인제조결과를아직까지명확하게결론을내지않았지만기본적으로양극재를만든다든지이럴때저희가얼마나탄소를배출하는지에대해서저희가계속적으로스터디를하고있고요. 아까배터리리사이클과탄소배출량을연계시켜보면은기존엔광산이나염원에서추출한것을활용해서양극재를만들었을때보다저희배터리리사이클기술을활용해서양극재를만들었을때양극재부분에서탄소가약30%이상절감되는효과를나타내는것을알수있었고요. 앞으로저희는지속적으로LCA스터디의전문성을높여가면서경쟁사대비이산화탄소를훨씬적게배출하는그런시스템을만들수있도록노력해나갈예정입니다. 네제가부연설명을좀드리겠습니다.그국가과제도그렇고LCA에대한스터디는과거에도있었습니다.그런데거기에보면한가지명확한거는배터리를생산하는데카본이대부분은소재를생산하는데서나옵니다.많은에너지전기를사용하기때문에그러는데요. 이게스터디가되기시작한게5-6년길게는10년전부터시작이되었는데요.이미배터리에대한LCA는ICE보다같거나조금낮은수준이었습니다.그런데소재는지금지속적으로생산성이올라가고있고,에너지밀도가올라가고있습니다. 저희가하이니켈NCM을개발한것도그런차원입니다.그얘기는단위당소비되는에너지가이러한생산성이올라가고,에너지밀도가올라가는것에역으로지속적으로떨어진다고보고있습니다. 그래서저희가나름대로스터디를하고있고,리사이클도하고있지만,일반적인소재관점에서도배터리의LCA는지속적으로내려가기때문에ICE에대비해서는훨씬경쟁력이있다이렇게생각하고있습니다.
사회자)네답변잘들었습니다.저희가지금계속해서온라인과오프라인으로동시에질문을하고있는데,그동안온라인에서올라왔던질문이오프라인의질문과많이겹쳐서오프라인위주로많이진행을하고있었습니다.
Q)그런데지금온라인에서겹치지않는질문이하나들어와서현장에서소화를하도록하겠습니다.온라인질문으로연결을해드리겠습니다. 카본리스크에대해서말씀해주셨는데그럼에도불구하고정제마진은올해내년회복될것같습니다.회사는정제마진의본격적인회복시점에대해서어떻게생각을하며중장기적으로석유사어에대한전략을보다구체적으로알려주실수있는지질문이들어왔습니다.답변부탁드립니다.
A)네,정제마진이아직회복이본격화되었다고생각하지않고요.여러분도잘아시다시피코비드나인틴에서완전히벗어나지않았기때문이라고생각합니다. 그렇지만이제금년들어서일부점진적인회복세를보이고있는데,완전히시장이정상화되기위해서는아무래도금년말내지는그이후가되어야될것으로생각을하고있습니다. 중장기적으로석유사업에대한전략을말씀을드리면지금이제에너지트랜지션때문에수송용석유제품의수요가줄어들고요.이런부분에대해서저희내부적으로어떻게하면특히육상수송용연료의생산을수요의규모에맞추어서줄여나갈방법이과연있는것이냐,이런부분에대해서사실많은기간동안고민과스터디를좀했고요. 그래서최근에한가지방법을도출을해서저희가약간극단적인시장상황을한번상정을생각을해봤습니다.만약에울산세렉스의석유정제설비에서만일육상수송용연료인휘발유하고경유의생산을아예거의제로에가까운수준으로줄일수있는방안이있겠느냐하는스터디를해봤고요. 그리고가능하다는일차적인판단을하고있고,다만그런방안에대해서는현재검토할사항이굉장히많습니다.그런부분에대해서는현재예비타당성이전의단계라고볼수있고요.꾸준히검토를하게되면은대부분의육상수송용연료에생산되는제품을이석유화학제품으로전환해서생산할수있다는기대를하고있고요. 그래서아까이노베이션총괄사장께서보여드린슬라이드를보면은페켐밸런스드리파이너리라는그런용어가등장하는데,그게육상수송용연료의생산대신에석유화학제품의생산을늘리면서석유제품대석유화학제품의생산비중이거의대등한수준까지바뀔수있다고생각이되고,다만이런부분에대한검토는충분히해야될것같고실제로실행에옮기는것은육상수송용원료가디맨드피크나그이후에수요감소의속도나규모가굉장히중요한상황입니다. 그래서그러한시장상황의변화를좀면밀히따져보고난이후에과연실행에옮길만한최적의의사결정시점은언제인지그부분을추가로따져볼계획입니다.네이상입니다. 제가에너지전체관점에서조금더부연설명을드리겠습니다.Lesscarbon,moregreen방향이요.저희SK에너지도에너지패러다임변화에따라서적극적으로비즈니스모델을전환하는것을추진하고있습니다. 그래서올해부터는저희에너지도두개의CIC로나눠서운영하고있습니다.하나는플랫폼앤드마케팅CIC그리고방금설명하신RNSCIC입니다.결국PNMCIC는친환경플랫폼앤드모빌리티사업으로적극적으로추진할것입니다. 아까이노베이션전체총괄사장님께서설명하신자료에도나타나있지만저희들이에너지솔루션특히친환경에너지를생산,전기수소를생산하고판매하는비즈니스를앞으로적극적으로추진해나가겠습니다. 또친환경모빌리티에관련된플랫폼사업도강화를해나갈것이고이사업이앞으로독립적으로잘된다면또이사업을분할해서IPO할수있는기회도바라보고있고요. 또우리RNSCIC같은경우refinery와trading이같이시너지효과를보면서앞으로lesscarbon방향으로가면서친환경비즈니스를할수있는모델을계속해서적극적으로발굴해나가려고합니다. 네답변감사합니다.계속해서많은질문해주고계신데요.저희가아쉽게도시간관계상질문하나만더받고행사마무리해야할것같습니다.= 마지막질문받겠습니다.저기가장먼저손들어주신프레스석2번째분단5번째줄인가요.마이크전달부탁드리겠습니다. 예,한국경제신문안재광기자입니다.배터리질문이나오고있는데요.배터리분할과상장이아무래도가장큰관심인것같은데만약상장을하게되면나스닥상장또는나스닥과국내동시상장도검토될수있는것인지궁금합니다. 네,답변부탁드리겠습니다. 고민중인사안입니다.만약에한다면.그런데갈때까지계속말씀하시는것보니까쉬워보이지가않아요. 그런데일단간다면은대부분한국기업들이나스닥상장과관련된부분에대해서좀두려움을갖고있기도하고,상장유지코스트도있고,기본적으로메인비즈니스의기반이있는데서상장해야한다는생각이있기는하지만,사실저희가글로벌비즈니스를해가면서나스닥과관련된부분을저희들이인식하고활용할것이냐에대해서는지속적으로고민할과제가아니냐라고생각하고있습니다. 그래서만약기회가된다면나스닥에만상장을하든동시상장을하든이런부분들을다옵션으로놓고검토를해보도록하겠습니다.
사회자)네,김준총괄사장님답변감사합니다. 아쉽지만시간관계상행사장의큐앤에이를마무리를하겠습니다. 추가적으로궁금한사항이있으시면IR과PR부서에여쭤주시면성심성의껏답변을드리도록하겠습니다.덧붙여서아까김준총괄사장님의파이낸셜스토리에서도언급을했다시피오늘이뜻깊은자리에SK이노베이션김종훈이사회의장님이참석해주셨습니다.
Closing)
김종훈의장님을모시고SK이노베이션파이낸셜스토리를완성하기위한조언과이사회의전문성과독립성다양성을높여가기위한방안을들어보는시간을들어보는시간을갖겠습니다.그럼SK이노베이션김종훈이사장님을무대로모시겠습니다. 안녕하십니까.SK이노베이션이사회의장을맡고있는김종훈입니다. 근데저는사실사외이사중에한명입니다.오늘우리회사의파이낸셜스토리를공표하는SK이노베이션스토리데이에이렇게많이참석해주시고관심과성원을보내주셔서감사의말씀을드립니다. 제가이렇게마무리말씀을드리게된것도크게기쁘고큰영광입니다. 아시다시피이사회는주주를대표하는이사회의최고결정기관입니다. 근데우리이사회가그간내부에서경영진과오랫동안앞으로의경영방침또이사회의운영에대해서많은토론과의사결정을가졌습니다.그결과이렇게스토리데이를통해서우리의비전을말씀드리게된것입니다. 앞으로우리이사회는오늘발표해드린우리의스토리가흔들림없이진행될수있도록지속적으로지원하고또감독해갈것입니다. 오늘스토리를그대로성공적으로실현하기위해서는ESG중심의새로운경영체계를안착시키는것이중요하다고생각이됩니다. 사실지난2004년에이사회의BOD선포를기점으로이사회중심의경영을지속해왔습니다만,올해는더욱고도화된선진지배구조를구축해서혁신을주도해가는그런회사가되고자합니다. 우리이사회는여러가지기능중에서특히아까도설명이좀있었습니다만은CEO의퍼포먼스에따른평가거기에따른보상또누가승진할것인지를직접결정해갈것입니다. 또ESG관점의전략방향성설정과그성과에대한모니터링도흔들림없이수행해가고요.또글로벌비즈니스확대에따른글로벌스탠다드에맞추는컴플라이언스체계를구축해가서리스크관리를강화해나갈것입니다. 그렇게감독기능을우리좋은대로할것이아니라우리이사회도또우리이사회를구성하고있는이사들도내부로부터외부로부터평가를받겠다는방침을갖고있습니다. 독립성을확보해감과동시에우리스스로의역량도키워가자는그런목적인것이죠.앞으로도이해관계자와소통도강화해가기위해서이런자리에저도빠짐없이참석해서여러분과소통하는그런기회를갖고자합니다. 지배구조확보를위해서지난6월23일이사회에서의결함으로써오늘이렇게파이낸셜스토리를실행하는채비를갖추었습니다. 저희이사회는이러한선진지배구조체결을바탕으로이러한전략방향성을설정하고,그전략이제대로수행되고있는지관리감독해가겠습니다. 오늘많이참석해주시고또많은관심과성원을보내주신데에대단히감사합니다.경청해주셔서고맙습니다.
오늘 SK이노베이션 스토리데이는 SK이노베이션의 financial story를 발표하는 자리입니다. 글로벌 화두인 친환경, esg를 포함한 성장전략을 담았으며, 지금부터 financial story에 대해서 여러분들과 이야기를 나눠보고자 합니다. 그럼 SK이노베이션의 스토리데이를 시작하겠습니다.
[홍보영상]
지금으로 부터10년전 누군가 우리에게 이런 질문을 했습니다. 10년후 sk이노베이션은 어떻게 달라져 있을까 2021년 오늘 sk이노베이션은 답은 이렇습니다. 어떤 목표는 이루었고 어떤 목표는 이루는 중이고 그리고 또 다시 새로운 꿈을 꾸고 있다고 오늘 누군가 우리에게 이런 질문을 합니다. 10년후 sk이노베이션은 또 어떻게 달라져 있을까 대한민국 대표 친환경 회사라고 할 수 있을거에요. 전기차 하면 SK이노베이션 배터리를 가장 먼저 떠올리지 않을까요? 가장 혁신적으로 변화한 기업이라고 불리겠죠. 사회와 더불어 성장하고 행복을 나누는 회사가 되어 있을 것 같아요. 다가올 미래 2030년 SK이노베이션은 어떤 변화를 만들어가게 될까요 이제 SK이노베이션이 생각하는 혁신을 이야기합니다.
[Think Green, Innovate the World]
(사회자 안내/인사 멘트 배경화면)
[SK Innovation]
안녕하십니까, SK이노베이션 김준 입니다.
조금 전에 Intro 영상을 보셨는데,
여러분은 SK이노베이션이 10년 후 어떤 회사가 될 거라고 생각하시나요?
지금부터 SK이노베이션이 어떤 회사가 되고 싶은지, 그리고 어떤 노력들을 하고 있는지 그 스토리를 말씀드리겠습니다.
[60년 회고]
저희는1962년 대한민국 최초의 정유회사로 시작했습니다.
그리고 지난 60년간, 국가경제발전 뿐 아니라,
SK그룹 성장의 중심에서 많은 일들을 해 왔습니다.
지난 60년, 우리가 해 온 일은 무엇일까요?
[세상을 움직이는 원동력]
그것은 에너지/화학을 중심으로 ‘세상을 움직이는 원동력’을 만들어온 것입니다.
[크고 작은 위기들]
물론 그 과정이 순탄치만은 않았습니다.
심각하게 생존을 고민하던 시절도 있었습니다.
하지만, SK이노베이션은 이런 위기들을 도전과 혁신을 통해 이겨왔습니다.
[지금까지와는 차원이 다른 위협]
최근 들어, 우리 사업의 출발점이자 기반이었던 Carbon 비즈니스는 근본적인 변화를 요구 받고 있습니다.
이는 그동안 경험해 보지 못한 ‘전혀 차원이 다른 거센 위협’ 입니다.
하지만, 이러한 거센 위협도 저희에게는 위기이자, 동시에 기회라고 생각합니다.
[Henry Ford, 비행기는 역풍을 타고 이륙한다]
“비행기는 순풍이 아니라, 역풍을 타고 이륙한다”는 말이 있습니다.
SK이노베이션은 지금 불고 있는 거센 역풍에 과감히 올라탈 것입니다.
그리고, 새로운 도약의 기회로 만들겠습니다.
[2017년과 2019년 기자간담회]
이미 SK이노베이션은 이륙 중에 있습니다.
저는, 2017년 기자간담회에서 배터리와 LiBS를 새로운 성장 축으로 본격 육성해 나가겠다고 말씀드린 바 있습니다.
4년이 지난 지금, 두 사업은 시장에서 Top Player로 성장하고 있습니다.
2년 전인, 2019년 기자간담회에서는 ‘Green Balance 2030’을 선언하였습니다.
2년이 지난 오늘, 제가 말씀드리고자 하는 스토리의 핵심 키워드는 바로,
[Carbon to Green]
‘Carbon to Green’ 입니다.
SK이노베이션은 Green 중심으로 포트폴리오와 자산구조, Identity를 전면적이고, 근본적으로 혁신해 나갈 것입니다.
[Carbon에서 Green으로, Carbon을 Green으로]
첫째, 포트폴리오의 중심을 ‘Carbon에서 Green으로’ 확실하게 옮기겠습니다. 그 핵심에 배터리 사업이 있습니다.
둘째, ‘Carbon 비즈니스 역시 Green 비즈니스로’ 바꾸어 나가겠습니다.
[5년간 30조 투자로 ’25년 Green 자산 비중 70% 달성]
이를 위해 향후 5년간 Green 비즈니스를 중심으로 총 30조원을 투자할 것입니다.
이는지난5년간투자규모의2배가넘는수준입니다.
이를통해Green자산비중을2016년6퍼센트,지난해30퍼센트에서2025년에는70퍼센트까지확대할것입니다.
이렇게포트폴리오와자산구조가바뀌게되면,
[GreenEnergy&MaterialsCompany로Identity변화]
SK이노베이션의Identity역시‘GreenEnergy&MaterialsCompany’로거듭나게될것입니다.
[시장이평가하는SK이노베이션]
이제는시장에서도SK이노베이션을새로운시각으로평가해주기시작한것같습니다.
지난해하반기,13조에서16조원에머물던시가총액은,올해들어20조원중반수준으로올라섰고,
주가의움직임또한다른정유사들과는디커플링되고있습니다.
[시장이평가하는SK이노베이션]
Valuation수준,구성측면에서도큰변화가있었습니다.
작년하반기대비,목표시가총액은2배이상커졌고,
배터리와소재사업의비중이35퍼센트에서60퍼센트수준까지증가하였습니다.
이제는어느정도배터리/소재회사로평가받고있는것같습니다.
[SK이노베이션에게듣고싶은이야기]
하지만,시장에서는여전히SK이노베이션으로부터듣고싶은이야기들이있는것같습니다.여러의견을주셨는데,정리해보니크게네가지였습니다.
첫째,배터리의성장성은알겠으니,수익성과차별적경쟁력을입증해달라,
둘째,새롭게추진하는친환경사업은좀손에잡히는,보다구체적인계획을제시해달라,
셋째,CarbonRisk는어떻게대응할것인지,명확한입장정리가필요하다,
넷째,향후지주회사로서SK이노베이션의역할에대해설명해달라는것이었습니다.
오늘이러한의견들에대한답을드리고자합니다.
[GreenAnchoring,GreenTransformation]
앞서말씀드린‘CarbontoGreen’전략을다르게표현하면GreenAnchoring과GreenTransformation입니다.
차례대로설명드리겠습니다.
[GreenAnchoring,배터리성장과Value-Chain연계확장]
먼저‘GreenAnchoring’전략은배터리를‘Anchor’로삼아,연관ValueChain을확장해나가겠다는것입니다.
LiBS사업뿐아니라,양극재등배터리소재분야,그리고BatteryasaService/ESS등에서성과들을만들어가고있습니다.
이에더해,BatteryMetalRecycle을새로운성장축으로적극육성해나갈계획입니다.
[Battery,Global1stTierTerawattClub]
배터리사업은현재누적수주1테라와트를확보하여,Global1stTier로자리매김하였습니다.
생산능력은올해40기가와트에서,2025년200기가와트로,그리고,2030년에는500기가와트로빠르게확장하여
MarketPosition을더욱공고히해나가겠습니다.
배터리사업의Story는잠시후배터리사업대표께서보다구체적으로말씀해주시겠습니다.
[LiBS,IPO성공+고성장성/고수익성지속입증]
LiBS사업은GlobalNo.1플레이어의위치를더욱확고히하겠습니다.
SK아이이테크놀로지는차별적인성장성과수익성을인정받아지난5월성공적으로IPO를하였습니다.
현재기업가치13조수준으로KOSPI기준31위,SK그룹내다섯번째에해당합니다.
2025년까지현재의3배수준으로생산능력을확장하고,EBITDA1조4천억원이상을창출하는회사로키워나가겠습니다.
[BatteryMetalRecycle,배터리에서배터리를캐다]
폐배터리증가에따라2040년이후에는RecycledMetal규모가VirginMetal규모를넘어설것으로예상됩니다.
현재까지니켈,코발트,망간과달리리튬은경제성있게회수하는사례가아직없습니다.
SK이노베이션은그간축적된정유공정기술을바탕으로경쟁력있는수산화리튬회수기술을자체개발하였습니다.
이기술로회수된리튬은,광산이나염호에서생산되는리튬대비Cost경쟁력을가질뿐아니라채굴시발생하는CO2를40내지70퍼센트감소시키는효과가있습니다.
올해말,데모플랜트를완공하고,내년말에는상업공장을착공하여,
2025년에는EBITDA3천억원이상을창출하는사업으로성장시켜나가겠습니다.
[GreenTransformation,Sustainability↑+CarbonRisk↓]
지금부터는기존사업의GreenTransformation에대해말씀드리겠습니다.
Carbon문제는CarbonIndustry가스스로해결해야할뿐아니라,가장잘해결할수있다고생각합니다.
다양한방법을통해Carbon문제를해결함으로써,기존사업의Sustainability는높이고Risk는줄이겠습니다.
[PlasticRecycle,NoFootprintLeftBehind]
SK종합화학은2025년까지국내생산플라스틱전량인90만톤,2027년까지는Global생산플라스틱전량에해당하는250만톤까지리사이클규모를확대할계획입니다.
아울러친환경플라스틱제품비중도2027년,100퍼센트까지확대해나갈계획입니다.
플라스틱리사이클과친환경제품에대해서는잠시후SK종합화학나경수사장께서구체적인계획을말씀해주시겠습니다.
[석유(Refining/Trading/E&P),LowerCarbon+GreenGrowth]
Carbon문제와관련하여고민이가장큰사업은석유사업입니다.
하지만결국Carbon을가장잘이해하고있다는것이문제해결의열쇠가될수있을것입니다.
Refining과Trading,E&P영역에서,다양한방식으로Carbon문제를풀어가면서새로운비즈니스모델을만들어가겠습니다.
최근CarbonCost까지고려한운영최적화모델을개발했고,이를통해CO2배출을경제적,효과적으로줄이겠습니다.
이와더불어,향후수요감소가예상되는휘발유,경유등의생산을획기적으로줄이고,석유화학제품생산을늘리는방안을검토하고있습니다.
또한,CCS사업추진을통해정유,Trading,E&P영역에서CarbonNeutral비즈니스모델을만들어갈것이며,다양한Bio-renewables사업참여방안도모색중입니다.
[석유(유통),EnergySolution&TTS]
석유사업은3,400여개이상의전국네트워크와운전고객대상마케팅역량을보유하고있습니다.
이를플랫폼으로국내No.1친환경EnergySolution&TTS사업자로사업모델을전환하고자합니다.
기존주유소,충전소,내트럭하우스및제휴네트워크를활용하여친환경전기/수소의생산/중개/판매사업을추진중에있습니다.
또한,친환경차로전환하는운전고객을대상으로충전,리스,보험,CarCareService등을멤버십으로제공하는TotalTransportationService를구체화하고있습니다.
[윤활유,E-Fluids+Upcycling]
윤활유사업은연비개선효과가뛰어난친환경고급기유분야에서 GlobalNo.1사업자지위를더욱확고히하겠습니다.
이를통해꾸준히높은수익을창출하는CashCow역할을수행할것입니다.
아울러,전기차와친환경발전등에사용되는친환경윤활유제품을개발/공급하는한편,
윤활유업사이클링기술확보와상업화추진을통해친환경사업비중을지속적으로확대해나갈것입니다.
[차질없는Resource조달]
SK이노베이션의스토리를현실화함에있어서차질없는리소스조달이무엇보다중요합니다.
SK아이이테크놀로지는이미IPO를실행한바있고,향후자체Cashflow를기반으로리소스문제를충분히해결해나갈수있습니다.
기존사업의GreenTransformation역시자체Cashflow와Partnering을통해해결가능할것으로예상합니다.
다만,배터리사업은‘다양한조달방안을개발,실행하는것’이필요합니다.
JointVenture/Partnering,Incentive확보,적정수준의차입뿐아니라IPO를통한리소스확보가필요합니다.
아울러기존사업의지분매각,자산효율화등을통해차질없이필요리소스를확보할것입니다.
[R&D/Tech]
‘CarbontoGreen’혁신을이루기위해서는R&D/Tech역량의확보가중요합니다.
SK이노베이션은올해친환경,미래사업중심으로R&D조직체계를재정비하였습니다.
향후2023년까지연구인력을현재의2배수준으로확충하고, 수도권R&D센터설립등을통해내부역량을키워갈것입니다.
동시에OpenInnovation,CVC,M&BD등을통해외부기술역량을 적극활용하여,속도와성공가능성을높일것입니다.
[GreenPortfolioDesigner&Developer]
향후,SK이노베이션의역할은 ‘GreenPortfolioDesigner&Developer’가될것입니다.
[GreenPortfolioDesigner&Developer]
이는,산하자회사에대한Portfolio매니지먼트역할을 보다적극적으로수행하겠다는것입니다.
이미SK아이이테크놀로지의IPO를완료하였고, SK루브리컨츠는지분매각에이어,향후IPO까지고려하고있습니다.
나머지산하자회사에대해서도지분매각,Partnering,IPO,자산효율화등 다양한Portfolio옵션을검토/실행해나갈계획입니다.
현재,FinancialStory의실행력을높이기위해 배터리와E&P사업의최적분할방안을검토중입니다만, 이부분은이사회의논의와결의가필요한사항입니다.
이러한Governance변화를고려하여, 사업회사의독립경영체제및이사회기능을강화하겠습니다.
그리고,각회사별FinancialStory및성과특성에맞는 차별화된보상체계를도입해나갈것입니다.
또한,SK이노베이션은통합R&D역량을강화하고, 사업개발,M&A조직과기능을확대하여, Green영역에서의미래성장기회를적극적으로발굴할것입니다.
앞서말씀드린BatteryMetalRecycle의경우, SK이노베이션이직접투자주체로서사업을성장시켜 제2의LiBS사업으로만들겠습니다.
[ESG]
다음은SK이노베이션의ESG경영에대해말씀드리겠습니다.
[Environment]
‘Environment’영역에대한외부의시각은, 투명한정보공개에있어서는나름우수한것으로평가하고있으나, Global수준의목표수립과실질적이행성과창출이필요한것으로 보고있습니다.
이에따라SK이노베이션은‘CarbonNetZero’목표를명확하게수립하고 철저하게이행해나갈것입니다.
첫째,NetZero추진계획을구체적으로제시하고, 달성시기를2050년보다앞당기겠습니다.
둘째,아시아최초로Scope1,2,3를모두포함하는목표를설정하여 체계적으로추진하겠습니다.
셋째,NetZero달성을보다강력하게추진하기위해, 이와관련된이사회의역할을강화하고,CEO평가/보상에도반영하겠습니다.
[Environment,CarbonNetZeroRoadmap]
배터리와소재사업은RE100도입,Operation효율성제고등을통해 2035년까지NetZero를달성하겠습니다.
기존Carbon비즈니스는 친환경중심으로공정을개선하고,저탄소제품으로전환해나가겠습니다.
또한,OpenInnovation,국내외유망기술투자를통해 CCS등탄소감축기술을적극확보하겠습니다.
이러한노력을통해2030년까지기존사업의탄소배출을50%감축하고, 2050년이전에NetZero를조기달성하겠습니다.
[Social]
‘Social’영역은상대적으로좋은평가를받고있으나, NegativeEvent가생길경우,그영향이너무크기때문에 꾸준하고세심한관리가필요한영역입니다.
SHE는물론이고,구성원의인권과다양성을존중하는한편, 협력사동반성장등을통해ESG생태계를조성해나가겠습니다.
나아가,배터리와소재사업의Global확장과연계하여, 현지제도와문화를고려한GlobalSocialProgram구축에도힘쓰겠습니다.
[Governance]
‘Governance’영역은저희를포함하여국내대부분의기업이 GlobalTop-tier대비전반적으로낮게평가받고있는영역입니다.
SK이노베이션은빠른시간내에GlobalPractice를갖춰나가고자합니다.
지난6월에는,이사회산하위원회개편을통해, CEO평가/보상/승계,미래전략,ESG,GlobalCompliance와관련된 이사회의역할과권한을강화하기로하였습니다.
또한,이사회의독립성과전문성/다양성을지속적으로높여나갈것입니다.
오늘스토리데이에도김종훈의장님께서직접참석해주셨습니다.
[SKInnovation]
오늘제가드릴이야기는여기까지입니다.
마지막으로SK이노베이션의혁신에대한 우리구성원들의다짐과 이해관계자들의응원의메시지를 짧은영상으로담아보았습니다.
감사합니다.
[SK이이노베이션지동섭배터리사업대표님의배터리전략방향에대한financialstory발표가진행되겠습니다.]
탄소중립이전세계적화두가되면서,Li-ion배터리의역할과수요가급격히커지고있습니다.
이러한변화중심에서SK배터리사업은‘깨끗하고편리한세상을만드는ElectrificationLinchpin’이되는것을Mission으로설정하였습니다.
배터리사업은본격적으로투자를확대하기시작한’17년부터판매량이매년2배로성장하고있습니다.
이러한성장추세가지속된다면,`22년에는판매량으로GlobalTop3가될것으로예상합니다.
OEM과의장기계약물량을공급하기위해,`25년까지글로벌생산Capa를200GWh이상확보할예정입니다.
궁극적으로2030년에는GlobalM/S20%이상을목표로하고있습니다.
물론,시장의성장속도와규모등많은변수가있겠습니다만,이때Global생산Capa는500GWh이상으로확대될것으로전망하고있습니다.
여기서,앞으로5~6년의계획은수주된프로그램을바탕으로이미실행되고있는정해진미래라고생각됩니다.
과연SK가이러한Aspiration/포부를달성할수있을까?불과4년전에는업계18위였던회사가이러한목표를이루어낼수있을까?시장에서는회의적인시선이있을것으로생각합니다.
저는SK배터리사업이,도약을위한긴호흡끝에‘성장의선순환Cycle에진입하고있다’라고말씀드리고싶습니다.
SK이노베이션은세계에서가장안전하고,가장빠르게충전되고,에너지밀도가높으면서오래쓸수있는배터리를추구하고있습니다.
그중에서도안전성을최우선의가치로두고있으며,SK배터리는차량화재Zero의기록을이어가고있습니다.
이러한결과는,고품질분리막을사용하고,차별화된공법과품질관리를적용해온결과라고생각합니다.
이러한성능과품질에대한신뢰를바탕으로현대/기아차,폭스바겐,포드,다임러등여러OEM들과장기공급계약을체결할수있었습니다.
이를바탕으로2017년부터매년2배의매출성장을이어가고있습니다.
올해도작년의2배이상의매출을시현할것으로보이며,이런빠른성장세는향후에도지속될것으로예상합니다.
Global생산Capa는’23년85GWh,’25년에는200GWh이상을확보하기위해투자가진행되고있습니다.
특히SK배터리사업은전세계수요에부응할수있는안정적인글로벌공급망을완성해나가고있습니다.
더불어,최근에발표한Ford와의합작투자는지금까지보여드린성장을`25년부터더욱가속화시켜주는계기가될것입니다.
현재논의중인Ford와의합작사초기투자규모는60GWh수준이지만,2030년까지추가로180GWh의협력가능성을열어놓고있습니다.
지금까지누적수주량은지난4년간10배로증가하여600GWh수준이었습니다만, Ford와의합작효과를감안하면,누적수주량은1,000GWh를상회하고있습니다.
지금까지투자한유럽2개공장,중국의5개공장,미국1공장이모두가동되는2022년부터는영업이익흑자를예상하고있습니다.
올해3,4분기실적공개를통해영업이익이개선되는TippingPoint를보여드리게된다면,`22년영업이익흑자전환여부에대해가늠하실수있을것으로예상합니다.
`23년부터영업이익률이빠른속도로개선되어,’25년이후에는HighSingle-Digit이상의영업이익률을유지해나갈계획입니다.
EBITDA는올해흑자전환이목표이고,’23년에는약1조원,’25년에는약2.5조원을창출할것으로예상됩니다.
투자소요와현금흐름을고려해서분사와IPO시기를검토중에있습니다.
SK는업계최초로HighNickel배터리를양산하는데성공해왔으며,NCM9½½은이미개발을완료하고올해상업생산될예정입니다.
또한‘25년에는Ni94%개발을완료하여,HighNickel배터리기술을Lead해나가겠습니다.
그리고SK는전고체전해질과Li-Metal음극을연구함으로써차세대배터리에서도TechnologyLeadership을강화해나가고있습니다.
지속적성장을위한선순환Cycle에서무엇보다중요한것은배터리전문인력의육성과확보입니다.
사업성장속도에맞추어우수인력을지속적으로육성하여기술경쟁력을더욱강화해나가겠습니다.
결국은시장에서판단하시겠지만,SK배터리사업은6개선순환고리들을하나하나이어감으로써,‘성장의선순환Cycle에진입하고있다’라고다시한번말씀드리고싶습니다.
이에더하여SK이노베이션은배터리생태계형성과정에서배터리Rental과같은추가적인Value창출을위해BatteryasaService,BaaS를추진하고있습니다.
배터리의생산부터폐기까지Monitoring하고평가하는,효율적인관리플랫폼을구축하고,국내외파트너와협력을통해BusinessModel을만들어나가고있습니다.
또한전기차와ESS뿐만아니라향후FlyingCar,Robotics,급속충전InfraSystem,선박분야등다양한Application으로시장을확대해나갈계획입니다.
지금까지말씀드린SK배터리사업의미래는,ESG를기반으로하지않고서는,실현될수없다고생각합니다.
SK배터리사업은경제적가치뿐만아니라사회적가치창출을통해지속가능한성장을만들어가고자합니다.
(경청해주셔서감사합니다.)
[이어서SK종합화학나경수사장님께서SK종합화학의미래비젼에대한financialstory를들려드리겠습니다.]
플라스틱은인류의삶을윤택하게만들어준소재였습니다.저는오늘 플라스틱에Green을더해서인류의삶을지속윤택하게만들면서 성장해나가는저희회사의이야기를말씀드리고자합니다.
여러분은대한민국석유화학산업의역사가SK에서시작되었다는것을알고계신가요?
그동안우리는Sizable한성장을추진했고 또한Tech기반고기능성소재를확대해왔습니다.
그결과,변동성있는사업도있지만이를보완하면서지속성장하는고기능성 소재사업을기반으로(무려)6천억에서1조수준의높은EBITDA를창출하고있습니다.
하지만CO2와플라스틱환경문제라는현재상황은 우리에게새로운도전을요구하고있습니다.
플라스틱은철이나유리와같은소재에비해CO2배출이훨씬적고 종이와유사한수준의착한소재입니다.
그런데사람들은왜플라스틱이환경문제의주범이라고생각할까요? 그것은바로낮은재활용비율때문입니다.
우리는플라스틱생산자로서책임감을갖고,적극적으로이문제를해결하겠습니다.
원유에서만들어진플라스틱은사용후쓰레기가되어환경오염을일으키고있습니다.이를뒤집어서생각하면플라스틱쓰레기도다시원유가될수있습니다.
즉우리에게플라스틱쓰레기는도시유전입니다.
도시유전에서Recycle된원료로우리의고객이필요한플라스틱제품을다시 만들겠습니다.이에필요한Recycle기술도결국은화학기술이고, 그고객또한기존고객이므로우리가잘할수있는영역입니다.
우리는제2의탄생을준비하고있습니다.한국최초석유화학회사에서, 세계최고의Recycle기반화학회사로거듭나겠습니다.
이를실현하기위한우리의새비전‘GreenforBetterLife’,GreenSolution을통해 ‘순환경제’와‘친환경’확산에기여하겠습니다.
현재플라스틱생태계는플라스틱종류가다양해수거를하더라도재활용이잘안되고대부분버려지거나소각되는선형구조입니다.우리는이것을순환구조로만들겠습니다.
이를위해서는두가지가중요합니다.하나는Recycle을잘해야하는것이고또다른 하나는친환경적으로제품을디자인해야합니다.우리가생산하는플라스틱물량만큼 직/간접적으로100%Recycle하겠습니다.또한우리가생산하는플라스틱제품들도 친환경으로바꾸어나가겠습니다.친환경소재비중을늘리고범용제품에대해서도 3RSolution을적용해친환경제품의비중을100%까지높여가겠습니다.
지금부터는우리가하고자하는Recycle방법에대해설명드리겠습니다. 산업의쌀이라고하는플라스틱원료는왼쪽에있는것처럼깨끗한흰색입니다. 하지만폐플라스틱이되어여러가지가섞여버리면Recycle을해도검정색으로변하고,대부분은Recycle이안되어소각/매립되게됩니다. 저검정색원료로제품을만드는데는한계가있습니다. 저희는차세대기술인화학적Recycle을통해버려지는것까지포함해 오른쪽그림처럼깨끗한원료를다시만들겠습니다.
뒤에보이는기사들은최근에저희가자체개발하거나확보하게된차세대기술에대한신문자료들입니다.저희가이미기술들을확보했다는근거자료들이죠.
Recycle을더잘하기위해서는양질의폐플라스틱을확보하는것이매우중요합니다. 우리는기존의수거/선별방식을개선해서양질의폐플라스틱은기계적으로재활용하고,한계가있는폐플라스틱은화학적Recycle을하는Total플랫폼을구축하겠습니다. 이를통해‘25년90만톤이상의RecycleCapa.를확보하고Global로진출하겠습니다.
지금부터는친환경제품확대에대해설명드리겠습니다. 고객들은기능은유지하면서친환경적인제품을원합니다. 우리는이를해결할세가지의장점을갖고있습니다.
첫째Recycle제품,둘째고기능성소재그리고고객Network을이미보유하고있습니다.이를통해,적게쓰는Reduce,기존소재를친환경적인소재로대체하는Replace, 그리고제조단계부터Recycle용이성을고려하는3RSolution을제공하여 고객의Pain-Point를해소하겠습니다.
3RSolution을위해필요한친환경소재의Capa.를 현재50만톤에서Globally190만톤까지확대하고, 생분해성수지또한6만톤이상으로생산해나가겠습니다.
저희는원료도친환경으로바꾸겠습니다.앞에서설명드렸던화학적Recycle된열분해유 그리고바이오유분을원료로도입해친환경제품을확대해나감과동시에 중장기적으로석유의존도를줄여나가겠습니다.
제가자주듣는질문은“RecycleBusiness가지속가능한가?”입니다. 다행히도Business환경은계속개선되고있습니다.환경친화적인소비트렌드가 급속도로확산되고있으며세계각국정부도정책지원에속도를내고있습니다.
또한ESG를추진하는Global브랜드오너들의친환경플라스틱수요가지속 증대되고있습니다.
매킨지자료에의하면2050년플라스틱총수요중Recycle제품비중은60%에달하며,이는600조원규모에해당됩니다.
최근,친환경플라스틱에대한수요증가와기술발전속도를고려한다면 저는이보다훨씬더빠른시장성장을예상합니다.
지금부터는경제성이확보되는근거를말씀드리겠습니다. 이미유럽에서는Recycle제품이기존제품대비1.7배의높은가격으로판매되고 있습니다.화학적Recycle은기존생산방식대비85%CO2절감효과가있다고합니다.
이를인정받을경우탄소배출권가격상승추세를감안할때경제성은계속개선될 것으로예상됩니다.
현재의소규모설비를SK의기술과자본으로Scale-up하여 생산원가도절감하겠습니다.또한,우리나라도2050년NetZero를선언하는등정부도 적극적인지원정책을펼치고있습니다.
이러한노력의결실로친환경Solution및Recycle영역에서 2027년EBITDA1.2조원을만들것으로예상합니다.
여기에보수적으로전망한기존Biz.의5천억원이더해지면 약1.7조원의EBITDA를창출할것입니다.
지금까지플라스틱문제와 이를해결하기위한우리의이야기를말씀드렸습니다.
세계최고의Recycle기반화학회사로혁신해나가는 저희의여정에함께해주시고지원해주시길부탁드리면서 이야기를마치겠습니다.
[Q&A]
Q)네안녕하십니까마이퍼스트애셋에유현철이라고합니다. 좋은행사감사드립니다.질문드리고싶은부분은배터리사업관련된내용인데요. 현재글로벌선도업체로나가는데있어서강화하고싶은부분이어떤부분인지궁금하고요. 그다음에두번째는장중에공시가나간이후로주가가굉장히많이빠지고있는모습인데, 아무래도투자자들이물적분할하는것에대해서굉장히우려를하고있는것같아서좀먼얘기지면어떤방향으로분할을고민하고계신지조금만공유해주시면감사하겠습니다.
사회자)네,분할방식에대한고민,답변을요청해주셨습니다.어떤분께서답변을해주실예정인지요?
Q)네,첫번째질문은제가먼저답변을드리겠습니다. 저희가강화해야될역량을질문을주셨습니다. 솔직히제입장에서저희한테가장지금중요한역량은오늘발표에도잠깐있었습니다만생산인력과연구인력의확충입니다. 사실전세계적으로배터리가급속히성장하면서인력의블랙홀현상같은게있습니다. 그래서많은젊은인력이소요가되는데,그인력을키우는게관건이고요. 특히저희가최근에급속히성장하면서전세계에10기가짜리다섯개의공장을동시에구축하고,SOP양산체제에들어가는것을성공적으로진행을했습니다. 그렇지만앞으로갈길이멉니다.향후에도20-30기가의공장을서너개를동시에지어가야할상황이기때문에우수한생산인력들을,국내뿐만아니라해외의엔지니어그리고현장의오퍼레이터들을어떻게잘육성시켜서양산체제를안정화시키는것이중요하다고생각합니다. 그래서젊은인력의육성과확보가가장중요한역량이라고생각이되고요. 아울러서차별화된공정기술과연구능력도강화시켜야하는것이가장중요하다고생각합니다.
사회자)네,지동섭대표님답변감사합니다.그럼계속해서현장에서계속질문받아보겠습니다.
A)이번에는프레스석으로가보겠습니다.오른쪽에서두번째분단,두번째줄,네? 죄송합니다. 마이크나오나요?네조금전에물적분할방식이라든지,뭐분할방식이겠죠.그게물적분할이든인적분할이든,아니면안할건지,사실이런부분에대해서는결정된부분은없습니다. 다만이제,아까제가발표하면서말씀드린거는향후에성장산업으로써배터리를성장시기키위해서는리소스가많이들어가기때문에,그리소스를조달하는하나의방안으로써저희들이에쿼티플레이에대한부분을지속적으로고민하고있다. 그러나이런부분과관련된것은어쨌든이사회에서좀논의가되고결의가되고,또,주총에서도승인을받아되는상황입니다.그얘기는뭐냐면시장에소액주주부터기관투자자들까지어떤방식으로배터리와관련된성장을끌고가는것이바람직한거냐하는관점에서논의가이루어지고결정될사안이라고지금생각을하고있습니다. 지속고민하고있는사안이기도합니다.
사회자)네,답변감사합니다.그럼이어서질문받도록할게요.아까손을들어주셨던기자님,네질문해주시죠.
Q)네,머니투데이에우경이기자힙니다.두가지질문을드리겠는데요.의미있는시점에의미있는발표를하셨다고생각을하는데,특히정유화학부분에서설비매각이나이런것없이탈탄소화를달성하겠다이런대목이인상적인데그렇다면포집기술이나설비에추가적으로투자가이루어져야하고요. 또추가적으로유지보수비용도들고,그러다보면결국이런게제품단가에반영이될텐데,그런식으로탈탄소정책을계속이어갈수있다고보시는건지,아니면어느정도시점에는그것에대한대안을새로마련해야된다고보시는지가일단궁금하고요. 두번째는이제배터리가중심이된다는것은다들공감을할텐데,배터리매출이기존의석유매출을넘어서는시점을언제로보시는지이두가지질문드리겠습니다.
사회자)네,또질문이들어왔습니다.어떤분께서답변을해주실까요?네,사장님부탁드립니다.
A)일단정유화학쪽에서탄소를줄이는기술은Scope1과2에해당하는기술을말씀을드리면저희가정유쪽에서사용하고있는원료원들이굉장히많은데요. 이것을기존에석유쪽에서LNG로전환하는작업을계속진행중에있습니다.그부분에서상당한성과를거두고있고요. 그다음에아직확정된부분은아닌데,앞으로도에너지효율을계속올리는작업을할거고요.또하나는울산세렉스에서발생하는이산화탄소를포집을해서그것을밖에다가저장하는프로젝트가가능성이있습니다.
현재정부의국책과제로좀선정이되서실증모델에대한연구가1-2년안에이루어져서제대로가게되면상당량의CO2배출량을감소하는효과가발생할것으로생각하고있습니다. 사실은CCS뿐만아니라CCUS를활발하게하기위해서는거기에적합한costeffective한기술들이상당히나와야하는데현재탄소쪽에필요한기술뿐만아니라신재생에너지쪽에서도어떤활성화가되기위한새롭게개발되어야할기술들이상당히많습니다.
그래서그런부분들은불확실한측면이상당히있게되지만결국필요한기술들이어떤특정시점이내에는활발하게개발이되서실제적용이되면서저희의탄소저감노력에상당부분기여를해줄것으로판단하고있습니다.
제가잠깐보완말씀드리면,아까도제가말씀을드렸지만은그지금이노베이션사나자회사들에대해서는다JV를만들든지지분매각을하든지파트너링을하든지IPO게임을하든지이런부분에대한것을다검토해서진행을시킬겁니다.
그이유는두가지입니다.하나는성장과관련된리소스부분에대한조달확보라는부분에서필요성이있고요. 두번째는carbonexposure자체를저희들이줄여야된다는부분에대한자산비중차원에서의리밸런싱에대한이슈도있습니다. 그래서우기자가얘기하시는대로저희들이정유화학과관련된부분을그대로가지고있는상태에서carbonrisk에대응해나가겠다는것은아니고요. 이러한부분에대한것을하지만그러나중요한부분은뭐냐면얼마전에래리핑크도얘기를했지만,과연우리가카본비즈니스로서네거티브한영향을사회에주는데,이부분을매각을한다고해서그문제가사회적으로해결이될것이냐에대한문제가있습니다. 결국더티애셋과관련된부분은위치만옮겨놓는것이지누군가는해결해야할부분은있다고생각을해요. 그렇다라고하면그부분에대해서카본비즈니스를해왔던우리들이해결할수있는부분에대해서최대한해결하는그런것도함께동시에진행하는것이맞지않을까라고생각하는부분이있다는겁니다. 그리고또하나는지금다카본과관련된riskexposure만보고있는데,그러다보니까지금설비투자라든지이런부분이어려워요.또하나는M&A를하거나지분매각을하는것이그렇게용이한상황은아닙니다.
그러면그사이에우리들이할수있는부분은하겠다그리고우리의카본비즈니스지만그비즈니스를트랜스포메이션에서밸류를높일수있는부분은높인상태에서우리들이넥스트게임에대해서고민하는것이맞지않겠냐이런생각을하고있는겁니다. 그리고저희가가만히대응을안하고있으면,저희들이비용을추산을해봤더니carbonprice는계속올라갈거예요. 지금요새한국은조금왔다갔다하고있지만,유럽은50유로가넘은상태고요. 그리고2030년까지얼마나될까싶으면대략뭐한100불정도까지는올라갈것이다이렇게생각을합니다. 그런데저희가지금배출하는탄소배출량이이노베이션차원에서1200만톤입니다. 이것이계속유지가되면2030년까지저희가아무대응도안하고있었을때저희들이비용이6조정도들것으로추산이되더라고요. 그런데투자를하게될경우에저희들이추가적으로수익을내는데,그것을별도를치고,어떤투자로들어가는cost를CAPEX를따져보니까한1조5천에서6천정도들어요. 그래서그부분은그부분대로대응을하고또추가적으로다른옵션들을믹스해서대응하는것이맞지않겠나이렇게생각을하고있습니다.
사회자)네,보완답변까지해주셨습니다.지금큐엔에이진행중에무대위에계시는경영진들께안내말씀드리자면마이크가지금전부항상켜져있으니까요.따로켜져있는지확인을안하셔도괜찮습니다.
A)잠깐만아까우기자님께서두번째질문에대해서답변드리기좀어렵습니다. 제가배터리매출이성장하는트렌드는제가말씀드릴수있는데석유매출이랑이렇게해서넘어서는시점에대해서물어보셨는데,그냥요정도만먼저말씀을드려야할것같습니다. 올해3조5천,내년에한6조를넘을것같고,2025년에는15조에서20조근방으로지금추정을하고있습니다. 시간이몇달지나면매출이업데이트가될정도로매출이늘고있는데요.사실빠른속도로평균적으로한60에서70%의성장속도를,최근에는2배가한몇년지속되다가60-70%의성장속도를보이고있습니다.그정도만제가말씀드릴수있을것같습니다.전체매출이석유매출이넘어서는것은제가지금답변드리기좀어렵습니다.양해부탁드리겠습니다.
사회자)네,항상마이크가켜져있으니까요.편하게얼마든지보완답변을해주셔도괜찮습니다.계속해서다음질문받도록하겠습니다.손을들어주시죠.지금Investor석가운데분단에있는세번째줄셔츠에자켓입으신분께지금마이크를전달부탁드리겠습니다.
Q)안녕하세요,삼성증권리서치센터에조현열입니다. 크게두가지질문드리려고하는데요.아까말씀주셨던SK종합화학에케미컬라싸이클링관련해서지금루프인더스트리와브라이트바크랑협업하는것으로알고있는데,혹시자체적으로기술을개발하고있는게있는지그리고해중합이랑열분해기술을결국에쓰실텐데거기에대한비중이어떻게될지궁금합니다.그리고두번째질문은크게봤을때아까분할관련된말씀을이어서여쭤보려고하는데요. 결국총괄사장님께서말씀하신것처럼자회사에대해서IPO든지분매각이든해서에쿼티파이낸셜스토리를만드시는것은이해를하는데,그렇게됐을때만약에배터리까지분사하고IPO까지하게되면SKInnovation의주주관점에서가질수있는가치를무엇으로좀수혜를받는다고봐야할지,(예를들어강력한주주환원이라든지아니면지주회사포지셔닝이지만추가적인투자를CVC개념으로한다든지이런중장기적으로봤을때)중장기적으로봤을때지주회사관점에서어떤포지셔닝을가져가려고하실지에대해서여쭙겠습니다.
사회자)네,크게세가지정도질문을주신것같은데요.어떤분께서답변하시겠습니까?
A)네일단자체기술에있느냐에대한답변을먼저드리겠습니다.작년에언론발표를했는데요(제가발표한자료도있습니다)지금열분해로는바로원료로사용하기에는한계가있습니다.지금다때우는쪽으로쓰고있기떄문에저희가이열분해율을뒤에후처리를통해서저희공정에바로투입할수있는기술을이미개발을했습니다.그래서그부분을금년말부터설비작업을들어갈거고요.그게자체기술입니다. 초기에는국내에있는소형열분해율을포집을해서그것을후처리해서깨끗한원료로다시사용하는기술을사용할예정입니다. 두번째질문이해중합과열분해비율이어떻게되는지질문을주셨는데,저희가아까자료에서2025년기준으로한70만톤정도의화학,케미컬리사이클링규모를가져가겠다고말씀을드렸습니다. 지금은정확히나와있지는않지만,약30만톤정도는해중합쪽으로가고나머지는열분해쪽으로가는것을목표로하고있습니다만그것은기술의도입시기에따라서약간은유동적일수있습니다. 배터리분할과관련된게아직확정된사안은아니지만만약에시장에서그런기대랄까?예상혹은선례가있어서그런지걱정도많이하시고있는것같습니다. 충분히잘이해를하고있고요.만약에그렇게된다고치자.그러면SKInnovation은거의순수지주회사형태로전환이되게됩니다.그러면당연히지주회사디스카운트가당연히좀더강해질수가있겠죠. 그렇다라고하면과연SKInnovation주식을기존주주들이계속가지고있어야하는이유가무엇일까를물어보신거라고생각하고있고,그렇다고하면그디스카운트폭을초과하는뭔가의밸류크리에이션기능을해야한다고생각합니다.그래서아까관련된부분이다양한포트폴리오기능을투자회사로써저희들이좀더강력하게끌고가겠다.그래서리소스의효율적활용이라는측면을강조하면서끌고가야할것이고요. 또하나는자체적으로밸류크리에이션을끌고가야한다고생각합니다.그게R&D하고아까M&A라든지사업개발기능을적극적으로강화시켜나가겠다고말씀을드렸는데,그부분과관련되서저희들이신규사업을개발하고이를통해추가적인밸류를창출하는쪽으로점점확대해나가는것이필요하지않을까생각하고있습니다. 그래서배터리메탈리사이클과관련된부분도저희들이2025년24년말정도에정상가동을할수있으리라고보여지는데,2025년에저희들이생각하기에는바로한3000억정도의EBITDA는창출할수있는정도의사업이라고생각은하고있어요. 그래서이런것은계속적으로발굴하고Innovation차원에서인큐베이션하고밸류를창출하는그런모습을가져갈까생각하고있습니다.
사회자)네답변감사합니다.그럼계속해서또다른질문받도록하겠습니다. 이번엔프레스석두번째분단에3번째줄손들어주셨는데요.마이크전달부탁드릴게요.
Q)동아일보에곽다영기자고요.되게오랜만에이렇게오프라인행사마련해주셨는데감사하고,개인적으로산해진미뮤직비디오굉장히잘봤다고말씀드리고싶었습니다.질문은배터리관련인데요.올해배터리업계에서좀개인적으로감명깊게봤던행사가폭스바겐행사였는데중장기적으로각형비율을높여가겠다는발표를했고,노스볼트랑합작협력발표를했습니다. 그래서이러한주요고객사의동향이SKInnovation의중장기배터리개발전략에미치는영향이있는지궁금하고요.각형배터리관련해서진행되고있는사안이있는지궁금합니다.
사회자)크게두가지질문을주셨습니다.
A)제가먼저답변을드리고,여기연구원장이참석하셨을것같은데보완설명부탁드리겠습니다. 네,곽기자님질문주신대로폭스바겐행사가상당히인상적이었고요.폭스바겐내부에서도저희인텔리전스로보면여러가지의견들이있었던것같습니다.노스볼트그리고중국에또협력회사가있죠.구오쉬안.둘다각형회사인점도있고,각형을전체적으로한80%가져간다고발표를하고있었습니다. 솔직히저희입장에서는파우치형을사용하는OEM들이다수이고,실제저희가고객사,OEM들을상대하는과정에서시장에임팩트는그렇게느껴지지않습니다.그래서내부적으로어떤사업의전략방향에무브가필요하다는생각까지는가지않았습니다.하지만곽기자님지적하신대로저희가각형이라든가원통형이라든가다른셀타입또는케미스트리의변경,LFP라든가이런부분을충분히연구는해왔었고요. 그래서필요할경우전환할수있는부분은내부적으로검토는하고있습니다.그렇지만그것은결심해서결정해서각형을해야되겠다여기까지간것은아니고요. 파우치형의장점을살려나가는그런부분도지속적으로가져가고있습니다.파우치의모듈이나팩단위에서혹시각형이유리한면이있다면,파우치에서보완해서모듈,팩단위에서변형해서커버할수있는…왜냐면셀단위에서파우치의장점들이많이있거든요,각형에비해서. 그장점을살리면서모듈팩단위에서보완하는이렇게두가지듀얼로진행을하고있습니다.혹시연구원장님추가적으로구체적인말씀해주시면좋겠습니다. 네배터리연구원장이장원입니다.지금답변을잘해주셨는데요.기술적으로말씀을드리자면파우치는여전히에너지밀도가가장높은배터리고,그다음에부품수가적기때문에코스트가가장낮은그런장점을가지고있습니다. 그리고배터리의핸들링이나이런게어렵다고하시는분들이있는데사실이부분은기술적으로해결이가능한부분이고저희는이미그런기술을가지고있습니다. 그래서파우치가각형에대비해서불리하다각형이유리하다고생각하지않고있고,저희는파우치로써충분한경쟁력을유지할수있다고보고있습니다. 그런데시장이정말필요로한다면저희가이미배터리에서가장중요한전극기술,생산기술을가지고있기때문에뭐각형도생산할수있고,그런차원에서여러가지폼팩터를검토하고있다.저는그렇게말씀드릴수있겠습니다. 그리고저희가인터배터리에서발표했듯이파우치시스템을최적화해서열확산을방지할수있고,코스트를줄이고,부품수를줄이고,에너지밀도를높일수있는시스템을개발을했기때문에그런부분들을OEM을상대로홍보를한다면시장은파우치를더좋게보지않을까하는생각을여전히가지고있습니다.
사회자)네,이어서보완답변까지들어봤습니다.저희계속해서현장질문받도록하겠습니다.네여기인베스터석에왼쪽에서두번째분단세번째줄에손을드신여자분께마이크전달부탁드릴게요.
Q)네질문기회감사합니다.맥쿼리증권박정아입니다.배터리분사가능성에대해서한가지질문여쭙고싶은데요. 아무것도결정된것이없다고말씀을주셨는데,만약에앞으로검토를계속하신다면시기를결정하는데있어서판단의기준에되는것은무엇일지말씀부탁드리겠습니다.감사합니다.
사회자)네,판단의기준에대해서질문주셨습니다.
A)네,물론주주분들과상의를해야겠습니다만배터리사업입장에서는사실은리소스를충당하는게프라이리티가높습니다.이노베이션내부를통해서든분사를통해서든,아까제발표를통해서말씀드렸듯이,상당히증설속도가굉장히빠릅니다. 그래서전체적으로많은투자가필요한데물론폭스바겐,포드와의JV형태로하면리소스를상당부분줄일수있는장점이있기는합니다만,리소스가굉장히많이들어가고있습니다.그래서최근에2조에서3조의투자들이이루어지고있는데요.이런투자타이밍을놓치지않기위해서는배터리사업입장에서빨리하는게좋다라는게저희입장입니다만김지사자장님이거기에대해서또추가로말씀을해주시는게필요할것같습니다. 저는사실은분할시점에대한것을검토를한다고하면그다음에IPO시점을언제로할거냐에대한부분이먼저연결이될것같아요.리소스는리소스대로고려해야할것이고요.그러면은IPO를언제할거냐라고생각하면그것에대한판단은밸류를제대로인정받을수있는시점에IPO를하는것이맞겠다는생각을가지고있습니다. 그래서지금SK이노베이션의배터리가올해EBITDA플러스되고내년에영업이익플러스들어오고,그다음에영업이익1조이렇게냈다고하는데그러면그런부분들은물론선제적으로반영해서시장에서밸류에이션하겠지만,저희들이그확신에대한것을시장에보여주는시점을염두에두고그부분과관련된시간적부분을거꾸로역산해서분할에대한부분을고민해야하지않을까이렇게생각을하고있습니다. 그리고초기에는어차피분할을하더라도뭐당분간은SK이노베이션차원에서투자리소스를넣어줘야되는거고요.그얘기는안에있으나,밖에나간다고하더라도저희들이이노베이션차원에서리소스를당분간은넣어줘야되는상황이기때문에리소스의필요성도있겠지만,사실은IPO시점하고연계되서저희들이탄력적으로고민해야되지않을까생각합니다. 더우선적인부분은시장이받아들여줄거냐,시장과충분히공감대를형성할수있을거냐,이런부분을먼저생각해야한다고봅니다.
사회자)네,답변감사합니다. 지금사실Q&A세션이진행되는동안온라인질문도취합을하고있는상황인데요.지금까지올라온질문들이현장에서나오는질문과소재가겹치기때문에저희가현장에서계속질문을하도록하겠습니다. 그럼이어서다음질문도받도록하겠습니다.질문이있으신분은손을들어서의사표시를해주시죠 가운데분단에6번째줄,여성분께서손을드셨습니다.마이크전달부탁드릴게요.
Q)네,안녕하세요.노무라금융에박선영입니다.배터리관련해서여쭙고싶습니다.첫번째는전고체관련된기술진행상황궁금하고요.그리고두번째는배터리관련해서메탈리사이클링에대해서2025년EBITDA도구체적으로제시해주셨는데,제가알기로는유니코아에서도보면metalextraction이라든지이기술이쉽지가않은것으로알고있습니다. 그래서이기술을자체적으로개발하고계신건지,하고계시다면진행상황진행율이라든지좀구체적으로말씀해주시면감사하겠습니다. 그리고마지막으로배터리관련해서지역적으로미국하고,아시아,유럽이렇게제시를해주셨는데,어디에가장중점을두고계신지같이부탁드리겠습니다.
사회자)네,답변부탁드리겠습니다.
A)네,그앞에질문두개는지금전고체기술하고리사이클링준비하고계신우리기술원원장께서답변을드리구요.3번째는제가답변을드리도록하겠습니다. 네,환경과학기술원장이성준입니다.먼저배터리전고체기술에대해서질문을주셨는데요.저희이노베이션도전고체배터리기술을준비해온역사가꽤됩니다.수년전부터저희가글로벌구루라고할수있는탑탤런트를모시고계속진행을해왔고요.그리고미국에대학들에우리이노베이션랩을가지고기본적으로연구를많이수행해왔습니다.그런데이제저희가본격적으로전고체배터리기술개발을해왔지만뛰어들지않은이유는아직까지세상에여러가지기술이나와있는데위닝테크놀러지가아직없다는판단이고저희자문가들도그렇게생각을해왔다는것이저희의생각이고요. 잘아시겠지만전고체배터리는제조단계에서큰이슈가하나있습니다.그리고또전극하고전고체전해질하고그개별에서에풀지못하는이슈가하나있기때문에아직도조만간에전고체배터리기술이개발될것이라고는저희가판단을하지는않고요. 하지만계속기술이진보되고있기때문에저희도멀리내다보고,올해는차세대배터리기술을내다보는R&D센터까지건립을해서지속적으로기술개발을추진할예정으로있습니다. 그리고메탈배터리리사이클링관련에서말씀주셨는데요.기본적으로저희가37년동안R&D를해오면서기본적으로석유와정유관련기술과역량을많이축적해왔습니다. 이번에저희가개발한배터리메탈리사이클기술,그중에서도이제리튬을회수하는기술은저희가그동안닦아왔던기술을활용해서적용이된것이고요. 제가정확하게기술에대해서말씀드릴수는없지만은현재정유공장에서활용되고있는기술에다가여러가지촉매기술이합작이되어서기술을완성을했습니다. 아까유미코아말씀해주셨는데유미코아에서도저희기술에대해서굉장히관심이많고저희와파트너링을계속적으로요구하고있는상황이고요.아마수산화리튬관련해서는저희가전세계최초로저희가개발을했기때문에앞으로배터리리사이클링관련된기술과경쟁력측면에서는저희가세계적으로선도할수있는위치에있다그렇게말씀드릴수있겠습니다.네감사합니다. 그메탈익스트렉션얘기를하셨는데,그부분이다어려운게아니고요.니켈,코발트,망간은지금도컨벤셔널한기술로해서회수를95%까지하고있어요. 근데문제는리튬의회수고,그것도수산화리튬을회수할수있느냐가키고요.아까유미코아말씀하셨느데,유미코아도지금HM과관련된익스트랙션은하고있습니다.그래서저희하고같이코웍을하는부분이,기본적으로수산화리튬을선회수하고,넥스트로NCM을회수하는것과관련된공정을결합하는형태로해서전체적으로밸류도높이고코스트도낮추는방안을찾고있습니다. 근데왜그럼같이하느냐고생각하면기본적으로뒷단은일반적인기술이라고볼수있고요.결국은이또한피드확보입니다.그래서저희가자체적으로생산하는스크랩을쓰는것도있지만폐배터리와관련된부분을확보해서저희들이인풋을해줘야하는데이부분은나름대로파트너링을통해서초기에볼륨을키워나가는그런모습들이바람직할거다라고생각을합니다. 그래서수산화리튬의회수,이부분이저희한테코어경쟁력으로있다라고말씀드릴수있겠습니다. 네,박세영님세번째질문인데요.유럽,미국,그리고아시아.저희가어떤특정지역에좀더집중하는전략을갖고있지는않습니다. 오히려저희는3개대륙의웰밸런스드된공급망을구축하는것을목표로가져가고있습니다.왜냐하면글로벌OEM들이,자동차를,예를들어폭스바겐은유럽이아니라미국에서생산되는포션이필요해서저희한테요구하기도하고요.현대기아같은경우는중국에서생산해서한국으로들어오는것도있지만,유럽에서생산되는배터리를필요로할때도있고,미국에서생산되는배터리를필요로할때도있습니다. 그래서포드역시또유럽에서생산을하고요.그래서글로벌하게3대륙에어느정도로잘밸런스를만들어가는가가저희전략의어떤기본방향이고요. 일단지역은4가지정도로보고있습니다.일단수요가글로벌OEM이요구하는게어느지역이더큰거냐,수요가어느정도가는거냐가첫번째기준이고,두번째는저희와파트너십이강한OEM의생산분포도점검을해봐야하고,세번째로는생산코스트가어디가유리하냐,물류코스트를커버할정도로생산코스트가좋으면또지역의안배도고려를해야할것같고요.특히네번째로는해당국가의정책과인센티브조건입니다. 그런부분들이저희의수익성이나생산코스트에영향을주기때문에이런네가지들을종합적으로고려하면서가져가고있고요.저희는특정지역을포커스하는전략은세팅되어있지않고밸런스를잘가져가자라는게목표입니다. 최근에투자속도를보면아시아에서굉장히빠르게투자가이루어졌다가,유럽쪽에또규모가커졌고,최근에이제미국이커진이유가미국이시동이조금늦게걸린측면이있습니다.최근에바이든정부가들어서면서여러가지친환경정책적인측면에서OEM들이굉장히빠른속도로드라이브를거는부분이있어서,이부분에서다소그동안비중이낮았던미국의생산캐파가커지면서,아마유럽과아시아보다좀더커지는형태로저희가전망을하고있습니다.
사회자)네,충분한답변되었을거라생각이됩니다.지금인베스터석질문을계속받았으니까요.이번엔프레스석으로한번가보겠습니다.여기첫번째석두번째줄손들고계신분마이크전달부탁드릴게요.
Q)네,안녕하세요.저파이낸셜뉴스의안태호기자입니다.최근에언론보도를보니까산업부에서배터리생산과정에서발생하는탄소배출용역을실시한다는내용이나왔는데요.혹시자체적으로파악하신부분이있는지,그렇게파악한결과에따라서노력을기울이고계신부분이있는지궁금합니다.감사합니다.
A)예,제가정확한숫자나이런것은기억을잘…저희가일단RE100을2030년까지달성하는것을목표로하고있고요.그다음에Scope1,2,탄소제로를2035년까지목표로하고있습니다.일단전기를제일많이쓰는것,배터리를생산하면서전기를제일많이쓰고,그다음에탄소배출도아마전기의비중이가장클것으로예상을하고있고요. 현재글로벌로퍼져있는공장에지금이미2-3개공장은리뉴어블에너지로만든전기를쓰는것을시작을했습니다.그래서순차적으로점진적으로배터리공장에서가장탄소배출효과가큰전기부터저희가준비를해나가고있는데요.탄소배출에대해서정확한숫자를제가기억을못해서죄송합니다. 숫자의문제가아니라이것은대응에대한이슈고,조금아까질문하신것은LCA,라이프사이클어세스먼트에대한질문이라고보는데.그부분에대해서는이성준원장께서말씀을하시는게좋을것같습니다. 우리가자체적으로LCA에대한부분을자체적으로평가한부분도있고,또최근에추세자체가OEM들이LCA를요구합니다. 그래서라인에서부터생산된CO2에대한것을라이프사이클상에서평가하고그것을어느수준으로줄이느냐에대한요구사항이OEM들로부터있기때문에,저희들은산업부가하는부분도당연히따라가야하겠지만,비즈니스차원에서도OEM들의요구에맞추기위해서굉장히필요하다고생각하고있습니다. 네방금총괄사장님께서말씀하셨듯이OEM들이저희배터리생산업체에요구하고있는것이이제LCA스터디결과입니다.배터리를만드는데탄소를얼마나배출하느냐이것을저희가앞으로제출하게될거고요.저희가선제적으로LCA를스터디할수있는역량이있고,이것을인증할수있는기관들과같이지속적으로일을해왔습니다. 그래서배터리전반전인제조결과를아직까지명확하게결론을내지않았지만기본적으로양극재를만든다든지이럴때저희가얼마나탄소를배출하는지에대해서저희가계속적으로스터디를하고있고요. 아까배터리리사이클과탄소배출량을연계시켜보면은기존엔광산이나염원에서추출한것을활용해서양극재를만들었을때보다저희배터리리사이클기술을활용해서양극재를만들었을때양극재부분에서탄소가약30%이상절감되는효과를나타내는것을알수있었고요. 앞으로저희는지속적으로LCA스터디의전문성을높여가면서경쟁사대비이산화탄소를훨씬적게배출하는그런시스템을만들수있도록노력해나갈예정입니다. 네제가부연설명을좀드리겠습니다.그국가과제도그렇고LCA에대한스터디는과거에도있었습니다.그런데거기에보면한가지명확한거는배터리를생산하는데카본이대부분은소재를생산하는데서나옵니다.많은에너지전기를사용하기때문에그러는데요. 이게스터디가되기시작한게5-6년길게는10년전부터시작이되었는데요.이미배터리에대한LCA는ICE보다같거나조금낮은수준이었습니다.그런데소재는지금지속적으로생산성이올라가고있고,에너지밀도가올라가고있습니다. 저희가하이니켈NCM을개발한것도그런차원입니다.그얘기는단위당소비되는에너지가이러한생산성이올라가고,에너지밀도가올라가는것에역으로지속적으로떨어진다고보고있습니다. 그래서저희가나름대로스터디를하고있고,리사이클도하고있지만,일반적인소재관점에서도배터리의LCA는지속적으로내려가기때문에ICE에대비해서는훨씬경쟁력이있다이렇게생각하고있습니다.
사회자)네답변잘들었습니다.저희가지금계속해서온라인과오프라인으로동시에질문을하고있는데,그동안온라인에서올라왔던질문이오프라인의질문과많이겹쳐서오프라인위주로많이진행을하고있었습니다.
Q)그런데지금온라인에서겹치지않는질문이하나들어와서현장에서소화를하도록하겠습니다.온라인질문으로연결을해드리겠습니다. 카본리스크에대해서말씀해주셨는데그럼에도불구하고정제마진은올해내년회복될것같습니다.회사는정제마진의본격적인회복시점에대해서어떻게생각을하며중장기적으로석유사어에대한전략을보다구체적으로알려주실수있는지질문이들어왔습니다.답변부탁드립니다.
A)네,정제마진이아직회복이본격화되었다고생각하지않고요.여러분도잘아시다시피코비드나인틴에서완전히벗어나지않았기때문이라고생각합니다. 그렇지만이제금년들어서일부점진적인회복세를보이고있는데,완전히시장이정상화되기위해서는아무래도금년말내지는그이후가되어야될것으로생각을하고있습니다. 중장기적으로석유사업에대한전략을말씀을드리면지금이제에너지트랜지션때문에수송용석유제품의수요가줄어들고요.이런부분에대해서저희내부적으로어떻게하면특히육상수송용연료의생산을수요의규모에맞추어서줄여나갈방법이과연있는것이냐,이런부분에대해서사실많은기간동안고민과스터디를좀했고요. 그래서최근에한가지방법을도출을해서저희가약간극단적인시장상황을한번상정을생각을해봤습니다.만약에울산세렉스의석유정제설비에서만일육상수송용연료인휘발유하고경유의생산을아예거의제로에가까운수준으로줄일수있는방안이있겠느냐하는스터디를해봤고요. 그리고가능하다는일차적인판단을하고있고,다만그런방안에대해서는현재검토할사항이굉장히많습니다.그런부분에대해서는현재예비타당성이전의단계라고볼수있고요.꾸준히검토를하게되면은대부분의육상수송용연료에생산되는제품을이석유화학제품으로전환해서생산할수있다는기대를하고있고요. 그래서아까이노베이션총괄사장께서보여드린슬라이드를보면은페켐밸런스드리파이너리라는그런용어가등장하는데,그게육상수송용연료의생산대신에석유화학제품의생산을늘리면서석유제품대석유화학제품의생산비중이거의대등한수준까지바뀔수있다고생각이되고,다만이런부분에대한검토는충분히해야될것같고실제로실행에옮기는것은육상수송용원료가디맨드피크나그이후에수요감소의속도나규모가굉장히중요한상황입니다. 그래서그러한시장상황의변화를좀면밀히따져보고난이후에과연실행에옮길만한최적의의사결정시점은언제인지그부분을추가로따져볼계획입니다.네이상입니다. 제가에너지전체관점에서조금더부연설명을드리겠습니다.Lesscarbon,moregreen방향이요.저희SK에너지도에너지패러다임변화에따라서적극적으로비즈니스모델을전환하는것을추진하고있습니다. 그래서올해부터는저희에너지도두개의CIC로나눠서운영하고있습니다.하나는플랫폼앤드마케팅CIC그리고방금설명하신RNSCIC입니다.결국PNMCIC는친환경플랫폼앤드모빌리티사업으로적극적으로추진할것입니다. 아까이노베이션전체총괄사장님께서설명하신자료에도나타나있지만저희들이에너지솔루션특히친환경에너지를생산,전기수소를생산하고판매하는비즈니스를앞으로적극적으로추진해나가겠습니다. 또친환경모빌리티에관련된플랫폼사업도강화를해나갈것이고이사업이앞으로독립적으로잘된다면또이사업을분할해서IPO할수있는기회도바라보고있고요. 또우리RNSCIC같은경우refinery와trading이같이시너지효과를보면서앞으로lesscarbon방향으로가면서친환경비즈니스를할수있는모델을계속해서적극적으로발굴해나가려고합니다. 네답변감사합니다.계속해서많은질문해주고계신데요.저희가아쉽게도시간관계상질문하나만더받고행사마무리해야할것같습니다.= 마지막질문받겠습니다.저기가장먼저손들어주신프레스석2번째분단5번째줄인가요.마이크전달부탁드리겠습니다. 예,한국경제신문안재광기자입니다.배터리질문이나오고있는데요.배터리분할과상장이아무래도가장큰관심인것같은데만약상장을하게되면나스닥상장또는나스닥과국내동시상장도검토될수있는것인지궁금합니다. 네,답변부탁드리겠습니다. 고민중인사안입니다.만약에한다면.그런데갈때까지계속말씀하시는것보니까쉬워보이지가않아요. 그런데일단간다면은대부분한국기업들이나스닥상장과관련된부분에대해서좀두려움을갖고있기도하고,상장유지코스트도있고,기본적으로메인비즈니스의기반이있는데서상장해야한다는생각이있기는하지만,사실저희가글로벌비즈니스를해가면서나스닥과관련된부분을저희들이인식하고활용할것이냐에대해서는지속적으로고민할과제가아니냐라고생각하고있습니다. 그래서만약기회가된다면나스닥에만상장을하든동시상장을하든이런부분들을다옵션으로놓고검토를해보도록하겠습니다.
사회자)네,김준총괄사장님답변감사합니다. 아쉽지만시간관계상행사장의큐앤에이를마무리를하겠습니다. 추가적으로궁금한사항이있으시면IR과PR부서에여쭤주시면성심성의껏답변을드리도록하겠습니다.덧붙여서아까김준총괄사장님의파이낸셜스토리에서도언급을했다시피오늘이뜻깊은자리에SK이노베이션김종훈이사회의장님이참석해주셨습니다.
Closing)
김종훈의장님을모시고SK이노베이션파이낸셜스토리를완성하기위한조언과이사회의전문성과독립성다양성을높여가기위한방안을들어보는시간을들어보는시간을갖겠습니다.그럼SK이노베이션김종훈이사장님을무대로모시겠습니다. 안녕하십니까.SK이노베이션이사회의장을맡고있는김종훈입니다. 근데저는사실사외이사중에한명입니다.오늘우리회사의파이낸셜스토리를공표하는SK이노베이션스토리데이에이렇게많이참석해주시고관심과성원을보내주셔서감사의말씀을드립니다. 제가이렇게마무리말씀을드리게된것도크게기쁘고큰영광입니다. 아시다시피이사회는주주를대표하는이사회의최고결정기관입니다. 근데우리이사회가그간내부에서경영진과오랫동안앞으로의경영방침또이사회의운영에대해서많은토론과의사결정을가졌습니다.그결과이렇게스토리데이를통해서우리의비전을말씀드리게된것입니다. 앞으로우리이사회는오늘발표해드린우리의스토리가흔들림없이진행될수있도록지속적으로지원하고또감독해갈것입니다. 오늘스토리를그대로성공적으로실현하기위해서는ESG중심의새로운경영체계를안착시키는것이중요하다고생각이됩니다. 사실지난2004년에이사회의BOD선포를기점으로이사회중심의경영을지속해왔습니다만,올해는더욱고도화된선진지배구조를구축해서혁신을주도해가는그런회사가되고자합니다. 우리이사회는여러가지기능중에서특히아까도설명이좀있었습니다만은CEO의퍼포먼스에따른평가거기에따른보상또누가승진할것인지를직접결정해갈것입니다. 또ESG관점의전략방향성설정과그성과에대한모니터링도흔들림없이수행해가고요.또글로벌비즈니스확대에따른글로벌스탠다드에맞추는컴플라이언스체계를구축해가서리스크관리를강화해나갈것입니다. 그렇게감독기능을우리좋은대로할것이아니라우리이사회도또우리이사회를구성하고있는이사들도내부로부터외부로부터평가를받겠다는방침을갖고있습니다. 독립성을확보해감과동시에우리스스로의역량도키워가자는그런목적인것이죠.앞으로도이해관계자와소통도강화해가기위해서이런자리에저도빠짐없이참석해서여러분과소통하는그런기회를갖고자합니다. 지배구조확보를위해서지난6월23일이사회에서의결함으로써오늘이렇게파이낸셜스토리를실행하는채비를갖추었습니다. 저희이사회는이러한선진지배구조체결을바탕으로이러한전략방향성을설정하고,그전략이제대로수행되고있는지관리감독해가겠습니다. 오늘많이참석해주시고또많은관심과성원을보내주신데에대단히감사합니다.경청해주셔서고맙습니다.
