SK이노베이션은 ESG 경영 가속화를 위해 글로벌 수준의 거버넌스 체계를 구축하여
이사회 중심의 책임경영을 강화해 나가고 있습니다.
이사회 중심 경영 체계 구축
Dynamic 이사회를 위한 다양성·자율성 확보
다변화된 이해관계자의 요구에 맞춰 이사회의 전문성과 다양성을 확보해 나가고 있으며, 이사회 의장 및 위원회별 위원장을 사외이사로 구성하는 등 이사회의 자율성을 강화한 이사회 중심 경영을 달성하고자 합니다.ESG 경영을 위한 이사회 실행력 강화
SK이노베이션은 모든 경영 의사결정에 ESG Risk를 검토하고, 회사의 ESG 전략 및 과제 실행을 Lead/Help/Check 하는 전략·ESG위원회를 이사회 산하에 운영하고 있습니다.이사회 중심의 CEO 평가·보상
이사회 산하의 인사평가보상위원회가 CEO 평가·보상 및 승계 의사결정에 참여하여 기업가치 제고에 기여할 수 있는 역량 있고 검증된 CEO를 발굴해 나가는 역할을 맡고 있습니다.이사회 평가 및 이해관계자와의 소통 Upgrade
사외이사의 역할이 강화됨에 따라 이사회 평가/보상 체계를 매년 개선해나가고 있으며, 주주를 포함한 이해관계자와의 소통노력 및 채널 확대를 통해 이해관계자의 신뢰를 지키기 위해 노력하고 있습니다.이사회 중심 Global Compliance 대응체계 고도화
감사위원회의 실질적 기능 확대 운영
감사위원회가 회사의 Compliance 및 Business Risk Control Tower로서 전사적 Risk를 사전, 사후 관리하고 있으며, 감사실을 감사위원회 직속으로 배치하여 이사회가 감사 기능을 직접 관리, 감독하고 있습니다.Global Compliance 체계 구축
Global Standard에 부합하는 Compliance 관리 체계를 수립하여 공정거래, 반부패, 산업보안 등 다양한 Issue에 대해 평가 및 프로그램 체계 구축, 점검 등 체계적으로 운영하고 있습니다.이사회 자율성 강화
사외이사협의체 운영
SK이노베이션 이사회는 사외이사만으로 구성된 사외이사협의체를 운영하고 있으며, 이를 통해 사외이사의 initiative 안건 발의뿐만 아니라 이사회 안건에 대한 사외이사 의견 종합, 이사회 운영방식 논의, 주요 경영 현안 공유 등의 활동을 수행하고 있습니다.패밀리 사이트
사외이사 윤리강령
SK이노베이션㈜ 사외이사는 이사로서 긍지와 사명감을 갖고 실천해야 할 지표를 정하고, 또 그것을 지킬 것을 선언한다.
우리는
독립된 이사로서 SK이노베이션㈜ 이사회의 기능과 역할의 중요성을 인식하고 이사회가 SK이노베이션㈜의 최고 의사결정기구임을 확인한다.
우리는
원칙을 지키고, 투명한 경영으로 SK이노베이션㈜의 건실한 발전과 기업가치 증진에 이바지할 수 있도록 각자의 역량을 최대한 발휘한다.
우리는
SK이노베이션㈜가 기업의 사회적 책무를 다함으로써 국가발전에 기여할 수 있도록 노력한다.
우리는
사리를 추구하지 아니하고 이해관계자로부터 초연한 입장을 견지하면서 SK이노베이션㈜ 기업가치를 손상시킬 우려가 있는 일이 발생하지 않도록 각별히 노력한다.
우리는
책임감을 갖고 정성을 다하며, 서로의 신뢰와 협력을 바탕으로 이사회 운영을 발전시킴으로써 활기찬 SK이노베이션㈜ 이사회 문화를 이룩한다.
* SK이노베이션㈜은 전신인 SK㈜의 사외이사들이 2004년 국내 기업 최초로 선포한 『사외이사 윤리강령』을 지속 계승하며, 이사회 중심 경영을 확대해 나가고 있습니다.
지배구조 모범규준과의 차이
| 구분 | 채택여부 | 비고 |
|---|---|---|
| 임직원 윤리규범 제정 | ㅇ채택됨 | |
| 대표이사와 이사회 의장의 분리 | ㅇ채택됨 | |
| 이사회 구성 (사외이사 과반수) | ㅇ채택됨 | 사외이사 비율 75% (사외이사 6인, 사내이사 1인, 기타비상무이사 1인) |
| 정기적인 이사회 개최 | ㅇ채택됨 | 월 1회 개최 원칙 |
| 이사회 개최 시 이사에 대한 사전 정보제공 | ㅇ채택됨 | 5일 전 안건 설명자료 제공 |
| 이사회 및 각종 위원회 역할과 운영 절차에 관한 규정 도입 | ㅇ채택됨 | 이사회, 감사위원회, 인사평가보상위원회, 전략·ESG위원회 규정 |
| 이사 후보를 공정하게 추천하기 위한 위원회 운영 | ㅇ채택됨 | 사외이사 후보를 추천하기 위한 위원회 기능을 하는 인사평가보상위원회 운영 |
| 이사회 내 위원회 설치 | ㅇ채택됨 | 법적 의무 설치 위원회(감사위원회, 사외이사 후보를 추천하기 위한 위원회) 외 1개 위원회 설치 - 전략·ESG위원회 |
| 이사회 활동 내역, 출석률 및 주요 안건에 대한 찬반 여부 공시 | ㅇ채택됨 | |
| 회사 비용으로 이사를 위한 손해배상보험 가입 | ㅇ채택됨 | 임원배상책임보험 가입(1년 단위 갱신) |
| 사외이사만이 참여하는 회의 운영 | ㅇ채택됨 | 사외이사협의체 구성 운영 |
| 이사회 활동 내용 평가 | ㅇ채택됨 | |
| 감사위원회 구성 (전원 사외이사) | ㅇ채택됨 | 4명의 사외이사로 구성 (재무•회계 전문가 포함) |
| 감사위원회 분기 1회 이상 개최 | ㅇ채택됨 | |
| 외부감사인의 독립성 유지 | ㅇ채택됨 | 감사위원회의 외부감사인 선임 심사 및 승인 |
| 사업보고서 등에 대한 정확성 인증 | ㅇ채택됨 | 사업보고서 등에 대한 정확성 인증 |
* 지배구조 평가 등급: A+ (KCGS, 2025년)
이사 독립성 Guideline
이사회는 경영진과 지배주주로부터 독립적인 기능을 수행합니다. 이사회가 실질적인 독립성을 유지하고, 경영의사결정 과정을 감독, 견제할 수 있도록 사외이사 비율을 75% 이상 유지 할 것을 지향하고 있습니다. 뿐만 아니라, 이사회 의장을 사외이사로 선임하거나 선임 사외이사 제도를 통해 사외이사를 대표하도록 하고, 사외이사의 경영 감독·지원 기능을 제고하기 위하여 사외이사 전원이 참여하는 사외이사 협의체를 구성, 운영하고 있습니다. 또, 각 이사의 독립성을 검증하기 위해 국내 「상법」 및 「독점규제 및 공정거래에 관한 법률」을 준수합니다. 이사회는 동 요건에 입각해 사외이사 후보자 및 재임 사외이사의 독립성 여부를 확인하며, 주요사항은 다음과 같습니다.
이사회 다양성 Guideline
이사회는 합리적이고, 균형있는 의사결정을 할 수 있도록 이사회의 다양성을 지향하고 있습니다. 이를 위하여 이사회 내 여성 이사의 비율이 사외이사의 50% 이상이 될 수 있도록 하고 있습니다. 뿐만 아니라 국적, 인종, 종교, 민족 등에서도 다양성 확보를 위한 노력을 하고 있습니다. 또한, ESG 경영의 확산 및 회사의 Financial Story 실행력 강화를 위한 Green Biz.전문성, Portfolio Management 및 투자 전문성, Global Networking 및 ESG등의 Skill Set이 조화롭게 확보되도록 노력하고 있습니다.